工程進(jìn)度控制
    (一)進(jìn)度計(jì)劃
    1.計(jì)劃安排
    1.計(jì)劃安排
    承包商在開(kāi)工后28天內(nèi)提交的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：
    (1)計(jì)劃實(shí)施工程的順序，包括工程各主要階段的預(yù)期時(shí)間安排;
    (2)合同規(guī)定承包商負(fù)責(zé)編制的有關(guān)技術(shù)文件審核時(shí)間和期限;
    (3)合同規(guī)定各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的順序和時(shí)間安排;
    (4)上述計(jì)劃的說(shuō)明報(bào)告，內(nèi)容包括工程各階段實(shí)施中擬采用方法的描述和各階段準(zhǔn)備投入的人員及設(shè)備的計(jì)劃。
    業(yè)主代表在接到計(jì)劃的21天內(nèi)未提出異議，視為認(rèn)可承包商的計(jì)劃。
    2.進(jìn)度報(bào)告
    每個(gè)月末承包商均需提交進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括：
    (1)設(shè)計(jì)、承包商文件、采購(gòu)、制造、貨物運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)、施工、安裝、試驗(yàn)、投產(chǎn)準(zhǔn)備和運(yùn)行等每一階段進(jìn)展情況的圖表和詳細(xì)說(shuō)明;
    (2)反映制造情況和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況的照片;
    (3)工程設(shè)備的制造情況。包括制造商名稱(chēng)、制造地點(diǎn)、進(jìn)度百分比，以及開(kāi)始制造、承包商的檢驗(yàn)、制造期間的主要試驗(yàn)、發(fā)貨和運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際或預(yù)計(jì)時(shí)間安排;
    (4)本月承包商投人實(shí)施合同工程的人員和設(shè)備記錄;
    (5)工程材料的質(zhì)量保證文件、試驗(yàn)結(jié)果和合格證的副本;
    (6)本月按照變更和索賠程序雙方發(fā)出的通知清單;
    (7)安全情況;
    (8)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比。包括可能影響竣工時(shí)間的事件詳情，以及消除延誤影響準(zhǔn)備采取的措施。
    3.修改進(jìn)度計(jì)劃
    當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有較大偏離時(shí)(不論是超前或滯后)，承包商均應(yīng)修改進(jìn)度計(jì)劃提交業(yè)主認(rèn)可。
    (二)合同工期的延長(zhǎng)
    雖然EPC合同屬于固定工期的承包方式，但不應(yīng)由承包商承擔(dān)責(zé)任原因?qū)е逻M(jìn)度延誤的情況仍應(yīng)延長(zhǎng)竣工時(shí)間。這些情況大致包括：
    1.不可抗力造成的延誤;
    2.業(yè)主指示暫時(shí)停工造成的延誤;
    3.變更導(dǎo)致承包商施工期限的延長(zhǎng)：
    4.業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的事件對(duì)施工進(jìn)度的干擾;
    5.因項(xiàng)目所在單位行政*原因造成的延誤等。