一、鑒定要點
1.專業(yè)知識鑒定要點
(1)倉儲作業(yè)流程規(guī)劃(重點)。
(2)倉儲內部空間決策。倉庫內部空間包括由貨物存儲所需的空間、倉庫過道和通道空間、倉庫設備存放空間和倉庫管理人員辦公空間等。在完成倉庫的內部布局之后，接著就是確定倉庫內部各部分空間的大小。通過對未來市場需求情況的預測，經過綜合測算和權衡，確定所需的基本存儲空間；依據企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模和速度，確定倉庫未來所需的彈性發(fā)展空間(備用空間)；通過對倉庫的內部布局和作業(yè)管理設計，確定倉庫所需的通道和過道空間，從而確定倉庫作業(yè)所需的使用空間。
(3)倉儲服務決策。倉儲服務涉及到以最低的成本給供應鏈提供的增值利益和優(yōu)良的顧客服務水平，應當從存貨可得性、作業(yè)完成、可靠性等幾個方面來衡量其服務水平。
(4)倉儲設備決策。包括：設備購置決策和設備更新改造決策。從設備的生產效率、設備的采購成本、設備的可靠性和設備的靈活性以及設備維修的難易等方面進行設備購置決策。根據設備磨損經濟分析、設備壽命和壽命周期費用分析對設備更新方案進行評價與選擇。
(5)倉儲合同的內容。倉儲合同是指當事人雙方約定由倉庫經營者(簡稱保管人)為存貨人保管儲存的貨物，存貨人為此支付報酬的合同。內容包括：特殊貨的告知與處理；貨物的入庫驗收；倉單的使用；貨物的檢查和取樣；通知與催告；貨物的提取等項內容。
(6)庫存計劃內容 (重點)。
(7)庫存經濟批量計算與應用 (重點)。
(8)ABC分析法與20—80法則。ABC分析法包括客戶類別ABC分析和商品類別ABC分析，即將客戶依重要性程度，分為A、B、C三類，或對銷售總值高的少數商品作完整的記錄、分析，實施較嚴格的庫存控制，而對銷售總值低的多種商品，作定期例行的檢查控制。20—80法則與ABC分析法異曲同工。20—80法則強調20％的商品占了銷售額的80％，因此，只要對少量而重要的庫存量加以重點管理，便能使存貨管理卓有成效。
(9)倉儲成本構成。倉儲成本包括：倉儲持有成本、訂貨或生產準備成本、缺貨成本和在途庫存持有成本，能根據倉儲成本進行倉儲報價。
(10)倉儲報價策略。能依據倉儲費報價的基本目標，采用成本加成報價法、盈虧臨界點報價法、邊際成本報價法、競爭導向報價法等方法報價。
(11)倉儲管理指標分析方法。采用價值分析法、對比分析法、因素分析法等方法進行成本分析，能運用各種方法對倉儲管理活動進行分析。
2.操作技能鑒定要點
(1)計算庫房高度：
庫房高度＝(托盤上貨物的高度＋叉舉高度＋梁高)×N層
庫房的實際作業(yè)高度還要加上電燈、冷氣風管或消防水管等空間高度。
(2)計算物流中心庫存的共同供應天數 (重點)。
(3)計算經濟批量模型的訂貨數量 (重點)。
(4)用加權平均法計算存貨銷售成本：
(5)用加權平均法計算期末銷貨成本：
期末銷貨成本＝加權平均單價×期末結存數量
(6)用加權平均法計算本期銷貨成本：
本期銷貨成本＝期初成本＋本期進貨成本－期末存貨成本
(7)用移動加權平均法計算存貨銷售成本：
移動加權平均單價＝(新購進金額＋原結存金額)÷(新購進數量＋原結存數量)
(8)計算成本加成報價法的單位產品報價。以單位產品成本為基礎，加上一個適當比例的利潤后而形成價格。
單位產品報價＝單位產品成本×(1＋加成率)
二、重點復習提示
1.專業(yè)知識復習重點
(1)倉儲作業(yè)流程規(guī)劃。包括：
1)確定倉庫用地面積。
2)動線流程及大區(qū)域規(guī)劃。
3)商品種類數量分析及商品種類庫存數量。
4)確定托盤形式及尺寸。
5)確定貨架種類及尺寸。
6)確定搬運方式及設備。
7)確定庫房形式、高度及跨距。
8)庫房細節(jié)規(guī)劃。
9)確定設備規(guī)格及詢價。
(2)庫存計劃內容。庫存計劃是利用共同的信息基礎，在多個地點或在增值鏈的各階段中協(xié)調庫存需求。在工廠倉庫層次發(fā)生計劃活動時，以協(xié)調庫存配置和向多個配送中心遞送產品。為協(xié)調諸如制造商和零售商的多個渠道伙伴之間的庫存需求，也會發(fā)生計劃活動。計劃方法有兩種，即公平份額分配和配送需求計劃。
(3)庫存經濟批量計算應用。
2.操作技能復習重點
(1)計算配送中心庫存的共同供應天數(DS)：
(2)計算經濟批量模型的訂貨數量。主要方法有：經濟批量模型、數量折扣條件下的經濟批量模型、延期購買條件下的經濟批量模型等。
1.專業(yè)知識鑒定要點
(1)倉儲作業(yè)流程規(guī)劃(重點)。
(2)倉儲內部空間決策。倉庫內部空間包括由貨物存儲所需的空間、倉庫過道和通道空間、倉庫設備存放空間和倉庫管理人員辦公空間等。在完成倉庫的內部布局之后，接著就是確定倉庫內部各部分空間的大小。通過對未來市場需求情況的預測，經過綜合測算和權衡，確定所需的基本存儲空間；依據企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模和速度，確定倉庫未來所需的彈性發(fā)展空間(備用空間)；通過對倉庫的內部布局和作業(yè)管理設計，確定倉庫所需的通道和過道空間，從而確定倉庫作業(yè)所需的使用空間。
(3)倉儲服務決策。倉儲服務涉及到以最低的成本給供應鏈提供的增值利益和優(yōu)良的顧客服務水平，應當從存貨可得性、作業(yè)完成、可靠性等幾個方面來衡量其服務水平。
(4)倉儲設備決策。包括：設備購置決策和設備更新改造決策。從設備的生產效率、設備的采購成本、設備的可靠性和設備的靈活性以及設備維修的難易等方面進行設備購置決策。根據設備磨損經濟分析、設備壽命和壽命周期費用分析對設備更新方案進行評價與選擇。
(5)倉儲合同的內容。倉儲合同是指當事人雙方約定由倉庫經營者(簡稱保管人)為存貨人保管儲存的貨物，存貨人為此支付報酬的合同。內容包括：特殊貨的告知與處理；貨物的入庫驗收；倉單的使用；貨物的檢查和取樣；通知與催告；貨物的提取等項內容。
(6)庫存計劃內容 (重點)。
(7)庫存經濟批量計算與應用 (重點)。
(8)ABC分析法與20—80法則。ABC分析法包括客戶類別ABC分析和商品類別ABC分析，即將客戶依重要性程度，分為A、B、C三類，或對銷售總值高的少數商品作完整的記錄、分析，實施較嚴格的庫存控制，而對銷售總值低的多種商品，作定期例行的檢查控制。20—80法則與ABC分析法異曲同工。20—80法則強調20％的商品占了銷售額的80％，因此，只要對少量而重要的庫存量加以重點管理，便能使存貨管理卓有成效。
(9)倉儲成本構成。倉儲成本包括：倉儲持有成本、訂貨或生產準備成本、缺貨成本和在途庫存持有成本，能根據倉儲成本進行倉儲報價。
(10)倉儲報價策略。能依據倉儲費報價的基本目標，采用成本加成報價法、盈虧臨界點報價法、邊際成本報價法、競爭導向報價法等方法報價。
(11)倉儲管理指標分析方法。采用價值分析法、對比分析法、因素分析法等方法進行成本分析，能運用各種方法對倉儲管理活動進行分析。
2.操作技能鑒定要點
(1)計算庫房高度：
庫房高度＝(托盤上貨物的高度＋叉舉高度＋梁高)×N層
庫房的實際作業(yè)高度還要加上電燈、冷氣風管或消防水管等空間高度。
(2)計算物流中心庫存的共同供應天數 (重點)。
(3)計算經濟批量模型的訂貨數量 (重點)。
(4)用加權平均法計算存貨銷售成本：
(5)用加權平均法計算期末銷貨成本：
期末銷貨成本＝加權平均單價×期末結存數量
(6)用加權平均法計算本期銷貨成本：
本期銷貨成本＝期初成本＋本期進貨成本－期末存貨成本
(7)用移動加權平均法計算存貨銷售成本：
移動加權平均單價＝(新購進金額＋原結存金額)÷(新購進數量＋原結存數量)
(8)計算成本加成報價法的單位產品報價。以單位產品成本為基礎，加上一個適當比例的利潤后而形成價格。
單位產品報價＝單位產品成本×(1＋加成率)
二、重點復習提示
1.專業(yè)知識復習重點
(1)倉儲作業(yè)流程規(guī)劃。包括：
1)確定倉庫用地面積。
2)動線流程及大區(qū)域規(guī)劃。
3)商品種類數量分析及商品種類庫存數量。
4)確定托盤形式及尺寸。
5)確定貨架種類及尺寸。
6)確定搬運方式及設備。
7)確定庫房形式、高度及跨距。
8)庫房細節(jié)規(guī)劃。
9)確定設備規(guī)格及詢價。
(2)庫存計劃內容。庫存計劃是利用共同的信息基礎，在多個地點或在增值鏈的各階段中協(xié)調庫存需求。在工廠倉庫層次發(fā)生計劃活動時，以協(xié)調庫存配置和向多個配送中心遞送產品。為協(xié)調諸如制造商和零售商的多個渠道伙伴之間的庫存需求，也會發(fā)生計劃活動。計劃方法有兩種，即公平份額分配和配送需求計劃。
(3)庫存經濟批量計算應用。
2.操作技能復習重點
(1)計算配送中心庫存的共同供應天數(DS)：
(2)計算經濟批量模型的訂貨數量。主要方法有：經濟批量模型、數量折扣條件下的經濟批量模型、延期購買條件下的經濟批量模型等。