第一章 物品采購(gòu)
一、鑒定要點(diǎn)
1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)鑒定要點(diǎn)
(1)采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程。采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程是供應(yīng)商樣件及小批量試制過(guò)程和檢驗(yàn)過(guò)程，采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃所需的資料包括：認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū)(認(rèn)證物料項(xiàng)目的名稱(chēng)、認(rèn)證物料數(shù)量、認(rèn)證周期)、開(kāi)發(fā)需求計(jì)劃、余量需求計(jì)劃、認(rèn)證環(huán)境資料等。
(2)評(píng)估認(rèn)證需求與制訂認(rèn)證計(jì)劃(重點(diǎn))。
(3)采購(gòu)訂單計(jì)劃內(nèi)容(重點(diǎn))。
(4)評(píng)估訂單需求與制定訂單計(jì)劃。評(píng)估訂單需求包括：分析市場(chǎng)需求、分析生產(chǎn)需求和確定訂單需求。制定訂單計(jì)劃包括：對(duì)比需求與容量、綜合平衡、確定余量認(rèn)證計(jì)劃和制定訂單計(jì)劃。
(5)招投標(biāo)工作流程(重點(diǎn))。
(6)采購(gòu)合同內(nèi)容。一份完整的采購(gòu)合同通常是由首部、正文與尾部三部分組成。掌握每一部分的主要內(nèi)容和制作方法。
(7)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)(重點(diǎn))。
(8)采購(gòu)戰(zhàn)略制定。任何選定的戰(zhàn)略都應(yīng)該包括對(duì)采購(gòu)對(duì)象、質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)商、時(shí)間、價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期需求關(guān)系等問(wèn)題的決定。
2.操作技能鑒定要點(diǎn)
(1)計(jì)算采購(gòu)認(rèn)證容量。計(jì)算認(rèn)證容量包括：分析項(xiàng)目認(rèn)證資料；計(jì)算總體認(rèn)證容量；計(jì)算承接認(rèn)證量；確定剩余容量。
(2)計(jì)算采購(gòu)開(kāi)始認(rèn)證時(shí)間。開(kāi)始認(rèn)證時(shí)間＝要求認(rèn)證結(jié)束的時(shí)間－認(rèn)證周期－緩沖時(shí)間。
(3)計(jì)算訂單下單數(shù)量。下單數(shù)量＝生產(chǎn)需求量＋安全庫(kù)存量－計(jì)劃入庫(kù)量－現(xiàn)有庫(kù)存量。
(4)計(jì)算訂單下單時(shí)間。下單時(shí)間＝要求交貨時(shí)間－認(rèn)證周期－訂單周期－緩沖時(shí)間。
(5)計(jì)算采購(gòu)柔性。采購(gòu)柔性＝[1－(生產(chǎn)高峰供應(yīng)及時(shí)率－生產(chǎn)低峰供應(yīng)及時(shí)率)÷平均供應(yīng)及時(shí)率]×100％。
二、重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示
1.評(píng)估認(rèn)證需求與制訂認(rèn)證計(jì)劃
評(píng)估認(rèn)證需求由分析開(kāi)發(fā)批量需求、分析余量需求和確定認(rèn)證需求三部分內(nèi)容組成。制定認(rèn)證計(jì)劃由對(duì)比認(rèn)證需求與認(rèn)證容量、綜合平衡、確定余量認(rèn)證計(jì)劃和制定認(rèn)證計(jì)劃四項(xiàng)內(nèi)容組成。
2.采購(gòu)訂單計(jì)劃內(nèi)容
采購(gòu)訂單計(jì)劃內(nèi)容包括：準(zhǔn)備訂單計(jì)劃、評(píng)估訂單需求、計(jì)算訂單容量和制定訂單計(jì)劃。
3.招投標(biāo)工作流程
招投標(biāo)是企業(yè)采購(gòu)工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，其具體運(yùn)作流程為：招標(biāo)→投標(biāo)→開(kāi)標(biāo)→評(píng)標(biāo)→授標(biāo)→簽訂合同，掌握各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)。
4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容涉及采購(gòu)成本／價(jià)格、采購(gòu)質(zhì)量、交貨和庫(kù)存、采購(gòu)組織等內(nèi)容，掌握各項(xiàng)具體指標(biāo)的考核方法。
一、鑒定要點(diǎn)
1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)鑒定要點(diǎn)
(1)采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程。采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程是供應(yīng)商樣件及小批量試制過(guò)程和檢驗(yàn)過(guò)程，采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃所需的資料包括：認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū)(認(rèn)證物料項(xiàng)目的名稱(chēng)、認(rèn)證物料數(shù)量、認(rèn)證周期)、開(kāi)發(fā)需求計(jì)劃、余量需求計(jì)劃、認(rèn)證環(huán)境資料等。
(2)評(píng)估認(rèn)證需求與制訂認(rèn)證計(jì)劃(重點(diǎn))。
(3)采購(gòu)訂單計(jì)劃內(nèi)容(重點(diǎn))。
(4)評(píng)估訂單需求與制定訂單計(jì)劃。評(píng)估訂單需求包括：分析市場(chǎng)需求、分析生產(chǎn)需求和確定訂單需求。制定訂單計(jì)劃包括：對(duì)比需求與容量、綜合平衡、確定余量認(rèn)證計(jì)劃和制定訂單計(jì)劃。
(5)招投標(biāo)工作流程(重點(diǎn))。
(6)采購(gòu)合同內(nèi)容。一份完整的采購(gòu)合同通常是由首部、正文與尾部三部分組成。掌握每一部分的主要內(nèi)容和制作方法。
(7)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)(重點(diǎn))。
(8)采購(gòu)戰(zhàn)略制定。任何選定的戰(zhàn)略都應(yīng)該包括對(duì)采購(gòu)對(duì)象、質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)商、時(shí)間、價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期需求關(guān)系等問(wèn)題的決定。
2.操作技能鑒定要點(diǎn)
(1)計(jì)算采購(gòu)認(rèn)證容量。計(jì)算認(rèn)證容量包括：分析項(xiàng)目認(rèn)證資料；計(jì)算總體認(rèn)證容量；計(jì)算承接認(rèn)證量；確定剩余容量。
(2)計(jì)算采購(gòu)開(kāi)始認(rèn)證時(shí)間。開(kāi)始認(rèn)證時(shí)間＝要求認(rèn)證結(jié)束的時(shí)間－認(rèn)證周期－緩沖時(shí)間。
(3)計(jì)算訂單下單數(shù)量。下單數(shù)量＝生產(chǎn)需求量＋安全庫(kù)存量－計(jì)劃入庫(kù)量－現(xiàn)有庫(kù)存量。
(4)計(jì)算訂單下單時(shí)間。下單時(shí)間＝要求交貨時(shí)間－認(rèn)證周期－訂單周期－緩沖時(shí)間。
(5)計(jì)算采購(gòu)柔性。采購(gòu)柔性＝[1－(生產(chǎn)高峰供應(yīng)及時(shí)率－生產(chǎn)低峰供應(yīng)及時(shí)率)÷平均供應(yīng)及時(shí)率]×100％。
二、重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示
1.評(píng)估認(rèn)證需求與制訂認(rèn)證計(jì)劃
評(píng)估認(rèn)證需求由分析開(kāi)發(fā)批量需求、分析余量需求和確定認(rèn)證需求三部分內(nèi)容組成。制定認(rèn)證計(jì)劃由對(duì)比認(rèn)證需求與認(rèn)證容量、綜合平衡、確定余量認(rèn)證計(jì)劃和制定認(rèn)證計(jì)劃四項(xiàng)內(nèi)容組成。
2.采購(gòu)訂單計(jì)劃內(nèi)容
采購(gòu)訂單計(jì)劃內(nèi)容包括：準(zhǔn)備訂單計(jì)劃、評(píng)估訂單需求、計(jì)算訂單容量和制定訂單計(jì)劃。
3.招投標(biāo)工作流程
招投標(biāo)是企業(yè)采購(gòu)工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，其具體運(yùn)作流程為：招標(biāo)→投標(biāo)→開(kāi)標(biāo)→評(píng)標(biāo)→授標(biāo)→簽訂合同，掌握各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)。
4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容涉及采購(gòu)成本／價(jià)格、采購(gòu)質(zhì)量、交貨和庫(kù)存、采購(gòu)組織等內(nèi)容，掌握各項(xiàng)具體指標(biāo)的考核方法。