項目管理模式：是指工程建設項目的內部參與方主要有業(yè)主、設計方、施工方，對大型工程還包括管理咨詢方，上述四方構成了現代工程建設項目內部不可或缺的四個參與方。每一個項目的上述參與方在項目中都在做著各自相對獨立又相互關聯的管理工作，并相互進行，經過長期的項目管理實踐，在工程建設投資與來之不易界形成了界定四方管理關系的若干約定俗成的原則，這一規(guī)則可以清晰地用項目管理的組織架構圖表達出來。工程建設項目管理模式的產生對項目管理學來講具有重大的意義。