成本控制的過程
    動態(tài)成本分析對比是整個系統(tǒng)的核心功能，它能自動實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本的核算，生成全項目動態(tài)成本一覽表，對動態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異進(jìn)行比較查詢，提供各種對比分析報表和圖形。系統(tǒng)通過合同結(jié)算與撥款對比及撥款計劃分析待發(fā)生成本預(yù)測、項目成本明細(xì)表動態(tài)分析對比項目成本計劃與實(shí)際的差異；通過成本分?jǐn)倶I(yè)務(wù)功能對相關(guān)公共費(fèi)用進(jìn)行成本分?jǐn)?。具體的控制操作流程如下：
    1、建立合同與成本項目的對應(yīng)關(guān)系
    在建立了核算項目及收支項目后，在合同維護(hù)中通過參數(shù)設(shè)置建立合同與成本項目的關(guān)聯(lián)關(guān)系，合同可以與核算項目及成本項目建立一對多的對應(yīng)關(guān)聯(lián)關(guān)系。合同錄入后，需進(jìn)行合同拆分，將合同金額及結(jié)算金額分配到成本項目上。系統(tǒng)合同支持對項目、任務(wù)的任意關(guān)聯(lián)以及合同對不同核算項目之間的拆分。
    2、合同金額、結(jié)算金額匯總項目成本
    PM2自動根據(jù)項目估算數(shù)據(jù)及合同金額及結(jié)算數(shù)據(jù)，匯總產(chǎn)生項目成本表。系統(tǒng)支持對多層次核算項目、多層次支持項目的逐級匯總。例如整個項目劃分為三期工程，每期工程中又有多個具體的樓盤單體，按照這樣的劃分層次，系統(tǒng)支持從每個單體到每期工程、再到整個項目的逐層分解及匯總。
    3、合同簽署、合同變更、合同付款的報警功能
    在合同執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等原因需對原合同進(jìn)行調(diào)整，而且同一個合同可能需多次調(diào)整。這些業(yè)務(wù)在PM2中均可以通過合同變更實(shí)現(xiàn)，并且系統(tǒng)自動根據(jù)合同結(jié)算金額的變化情況，與成本目標(biāo)進(jìn)行對比分析，達(dá)到或超過用戶設(shè)定的成本目標(biāo)變動范圍后，系統(tǒng)自動報警。
    4、其他控制手段
    項目成本產(chǎn)生于項目開發(fā)各項業(yè)務(wù)過程中，特別是材料采購等業(yè)務(wù)中。與其對應(yīng)的成本控制手段包括材料限價、設(shè)計變更與洽商管理等對成本高低和成本控制效果起到直接的作用，這些控制措施在PM2系統(tǒng)通過合同限價單、詢價單等功能都有良好地支持。限額設(shè)計、選用滿足市場需要的性價比好的材料與設(shè)備、集成化專業(yè)化的招標(biāo)組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硎浅杀静粩嘟档偷脑慈?BR>