6σ管理的組織與培訓(xùn)
    6σ管理的首要任務(wù)是建立一個(gè)完整的組織體系，以保證各管理職能的有效發(fā)揮。組織體系應(yīng)有健全的組織結(jié)構(gòu)，能將訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)成員安排到相應(yīng)的職能崗位上，并規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，這是6σ管理有效實(shí)施的基本條件和必備資源。
    (一)組織結(jié)構(gòu)
    6σ管理的組織是由倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶等構(gòu)成。
    (二)6σ管理的培訓(xùn)
    培訓(xùn)是6σ管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。培訓(xùn)的類型包括黑帶大師的培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。