在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
    管理副校長(zhǎng)職責(zé)篇一
    2、參與招聘計(jì)劃的制定，實(shí)施人員招聘;
    3、人員入離職等相關(guān)手續(xù)的辦理及引導(dǎo);
    4、參加公司相關(guān)行政管理制度的起草及對(duì)制度的檢查落實(shí)、執(zhí)行、協(xié)助員工培訓(xùn);
    6、負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的修訂及監(jiān)督執(zhí)行;
    5、負(fù)責(zé)薪酬福利的規(guī)劃及工資的具體核算，社保辦理;
    6、參加公司薪酬制度、績(jī)效考評(píng)、目標(biāo)管理、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定;
    7、辦公環(huán)境管理、資產(chǎn)管理、企業(yè)文化打造;
    8、完成好上級(jí)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。
    管理副校長(zhǎng)職責(zé)篇二
    1)協(xié)助制定與優(yōu)化組織架構(gòu)、人員規(guī)劃、部門與崗位職責(zé);
    2)依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定高效的招聘方案，快速實(shí)現(xiàn)全國(guó)各地子公司的招聘配置需求;
    3)搭建完善招聘體系、流程，編制年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，制定招聘計(jì)劃，擬定招聘方案;
    4)負(fù)責(zé)完成全國(guó)各子公司前期團(tuán)隊(duì)組建，主導(dǎo)全國(guó)子公司各崗位任職資格分析與崗位職責(zé)描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;
    5)評(píng)估招聘效果，搜集行業(yè)內(nèi)人才動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)和公司所需人才的分布情況，建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;
    6)定期制作人力狀況分析報(bào)表及總結(jié)報(bào)告，為公司人才盤點(diǎn)工作提供思路;
    7)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面建立并不斷優(yōu)化公司培訓(xùn)體系和流程;
    8)組織與參與內(nèi)部課程的開(kāi)發(fā)、講授及管理工作，能獨(dú)自完成培訓(xùn)教材編制和教案的編寫，并進(jìn)行培訓(xùn)資源的挖掘、整合和優(yōu)化;
    9)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng);