第三節(jié).工程咨詢公司的服務質(zhì)量（熟悉）
    1、目的與要求
    1）目的使咨詢質(zhì)量能夠滿足客戶和相關方的需要
    2）要求
    ①符合ISO9000族質(zhì)量管理體系的要求
    ②符合工程咨詢行業(yè)的特點和本企業(yè)的實際
    ③符合產(chǎn)品和服務的質(zhì)量要求
    2、關于ISO9000族質(zhì)量管理標準
    1）ISO9000族標準考慮了市場環(huán)境變化和市場主體的不同要求
    2）實施步驟：先實施ISO9001，再實施ISO9004，有條件的則兩者同步實施。
    3、系統(tǒng)方法理論
    1）過程管理
    過程管理的實質(zhì)將與產(chǎn)品生產(chǎn)（服務）有關的過程（包括直接生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程以及支持過程）同與之相應的管理過程結(jié)合起來。
    過程管理的動態(tài)循環(huán)即PDCA（策劃-實施-檢查-處置）循環(huán)
    2）過程管理的系統(tǒng)方法
    ①過程管理的系統(tǒng)方法實質(zhì)：將各個過程當作一個統(tǒng)一的系統(tǒng)來加以識別、理解與管理
    ②現(xiàn)代集成管理就是將各個過程集成起來，形成一個互動的網(wǎng)絡來進行管理
    ③PDCA的動態(tài)管理既適用于單個過程的管理，也適用于整個網(wǎng)絡的集成管理
    ④采取PDCA的目的
    a）選擇的過程途徑
    b）確定過程有效運行條件、控制點及控制方法
    c）明確各個過程的有機聯(lián)系、界定各過程的接口
    d）使各個過程協(xié)調(diào)動作
    e）確定監(jiān)視、測量、分析過程的方法和步驟
    f）保證持續(xù)改進
    4、建立咨詢質(zhì)量管理體系
    1）原則從實際出發(fā)即符合市場環(huán)境、符合行業(yè)特點、符合本企業(yè)實際
    2）建立管理體系的關注重點
    ①正確確定本企業(yè)、本項目的質(zhì)量管理范圍
    質(zhì)量方針質(zhì)量要滿足客戶需要，又要符合國家與社會的利益，且要客觀、公正、科學、可靠
    ③質(zhì)量管理職責做好常設機構(gòu)與項目組織的協(xié)調(diào)與整合
    ④質(zhì)量管理文件正確處理公司質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理文件的關系
    ⑤資源管理重點是人才管理和信息管理，人才是經(jīng)營獲得成功的關鍵
    ⑥產(chǎn)品實現(xiàn)過程中根據(jù)行業(yè)及企業(yè)的實際靈活采用合適的過程程序
    ⑦保證質(zhì)量、提高滿意度的方法及時溝通與協(xié)調(diào)
    ⑧測量、分析和改進過程要結(jié)合實際