1、咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的區(qū)別是( )。
    A.接受委托
    B.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
    C.取得收人
    D.創(chuàng)造效益
    2、 不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是( )。
    A.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
    B.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
    C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
    D.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)
    3、 咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮( )。
    A.為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
    B.考慮便于施工
    C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
    D.考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
    4、 以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是( )。
    A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為
    B.工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的
    C.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項(xiàng)目管理組織外部;二是來自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部
    D.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    5、 國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是( )。
    A.職能式
    B.項(xiàng)目式
    C.矩陣式
    D.復(fù)合式
    1. B 2. B 3. C 4. B 5.A