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        2010年咨詢工程師:組織管理考點(diǎn)練習(xí)(6)

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        1.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是()。
            A.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)
            B.編制項(xiàng)目工作大綱
            C.對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制
            D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
            2.不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有()。
            A.改善環(huán)境
            B.培訓(xùn)
            C.征求客戶意見
            D.評價(jià)
            3. 組織計(jì)劃制訂的方法有()。
            A.模板
            B.預(yù)安排
            C.商談
            D.招聘
            4.下列關(guān)于開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的描述,錯(cuò)誤的是()。
            A.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行
            B.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封,應(yīng)當(dāng)作無效投標(biāo)文件處理
            C.評標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)
            D.招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人
            5.以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是()。
            A.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同
            B.部門經(jīng)理一般管理公司的一個(gè)專業(yè)部門,其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
            C.在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中,其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理,費(fèi)用的確定可能要通過財(cái)務(wù)部門經(jīng)理
            D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對本部門的業(yè)務(wù)與人員,而部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
            答案:1. B 2. C 3. A 4. C 5.D