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        咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化訓(xùn)練題(19)

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        1、項目團隊狀態(tài)時期是( )
            A、磨合階段
            B、規(guī)范階段
            C、休整階段
            D、表現(xiàn)階段
            2、在建筑安裝工程概預(yù)算中,材料預(yù)算價格是指材料由其來源地運到( )的價格。
            A、施工工地
            B、施工操作地點
            C、施工工地倉庫后出庫
            D、施工工地倉庫
            3、工程項目質(zhì)量管理中,工程( )階段的工作質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。
            A、前期
            B、設(shè)計
            C、施工
            D、竣工
            4、確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的( )
            A、項目組織
            B、人員配置
            C、項目目標(biāo)
            D、項目管理方式
            5、與工程采購不同,貨物采購合同簽定后要實行( )
            A、召開廠商協(xié)調(diào)會
            B、催交
            C、現(xiàn)場監(jiān)造
            D、包裝和運輸
            答案:1:D 2:A 3:D 4:C 5:B