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        咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》強(qiáng)化訓(xùn)練題(7)

        字號(hào):

        1、工程項(xiàng)目( )的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。
            A、決策階段
            B、準(zhǔn)備階段
            C、實(shí)施階段
            D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段
            2、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中,PM方式和PMC方式屬于( )
            A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
            B、交鑰匙模式
            C、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
            D、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式
            3、溝通方式的選取取決于( )
            A、欲要溝通的對(duì)象
            B、合同規(guī)定
            C、提出溝通的一方
            D、溝通雙方的關(guān)系
            4、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)自主決策,不受外界任何因素的干涉,是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )
            A、公正原則
            B、公平原則
            C、誠(chéng)實(shí)信用原則
            D、獨(dú)立原則
            5、根據(jù)施工進(jìn)度的開(kāi)工及延期開(kāi)工的有關(guān)規(guī)定,對(duì)延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)的是( )
            A、發(fā)包人
            B、承包人
            C、監(jiān)理工程師
            D、設(shè)計(jì)單位
            答案:1:A  2:C 3:A 4:D 5:B