命題點(diǎn)18 工程項(xiàng)目管理各主體的管理方式
    業(yè)主的項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心，反映了各投資方對項(xiàng)目的要求，通常采用間接管理方式。
    咨詢工程師的項(xiàng)目管理是根據(jù)業(yè)主的委托，為尋求解決工程項(xiàng)目實(shí)際問題的途徑提供的智力服務(wù)。
    承包商的項(xiàng)目管理通常主要是通過以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目團(tuán)隊來實(shí)施，建成工程實(shí)體，其管理的直接對象是人員、材料、設(shè)備以及建設(shè)資金等。
    供應(yīng)商的項(xiàng)目管理主要是為了保證建設(shè)項(xiàng)目所需材料設(shè)備按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所進(jìn)行的活動，需要與承包商的密切配合。
    貸款銀行的項(xiàng)目管理主要是對項(xiàng)目投資資金采用專業(yè)手段進(jìn)行控制，保持投入資金的安全性和流動性。
    政府部門的項(xiàng)目管理主要是宏觀管理，具有較大的權(quán)威性和強(qiáng)制性，并在管理中強(qiáng)調(diào)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。