工程項目綜合管理的基本原則
    (一)實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
    工程項目建設(shè)中各項具體工作的進(jìn)度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，費用的控制等都需要以實現(xiàn)項目總體目標(biāo)的功能和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求為準(zhǔn)繩，并用這個準(zhǔn)繩來化解各項矛盾和沖突。
    (二)溝通是保證綜合管理工作順利開展的主要手段
    (1)通過溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)。
    (2)通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合。
    (3)通過溝通、協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
    (三)保證工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行
    (1)各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人、便于管理。
    (2)一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前。
    (3)各項工作都要按計劃運行，按計劃完成。不盲目趕工、不盲目超前。許多時候，單項工作的盲目超前不僅不能帶來整體效益，還會造成許多無效勞動，帶來損失和浪費。如設(shè)備、材料提前供應(yīng)，現(xiàn)場必須增加倉庫保管運輸人員，保管不當(dāng)還會造成設(shè)備銹蝕和變形。