11.工程地質(zhì)條件復雜或具有特殊要求的大型復雜工程建設項目勘察一般分為四個階段，以下對這四個階段描述正確的有()。
為初步設計提供依據(jù)的初設勘察
為施工圖設計做準備的詳細勘察
為建設項目選址做準備的選址勘察
為項目地基工程施工做準備的施工勘察
答案：ABD
解析：工程地質(zhì)條件復雜或具有特殊要求的大型復雜工程建設項目勘察一般分為四個階段：為建設項目選址及可行性研究做準備的可研勘察;為初步設計提供依據(jù)的初設勘察;為施工圖設計做準備的詳細勘察;為項目地基工程施工做準備的施工勘察。
12.工程設計招標競爭的關鍵是()。
設計服務費用
知識產(chǎn)權(quán)歸屬
設計方案的優(yōu)劣
設計團隊的素質(zhì)能力
答案：CD
解析：②工程設計投標競爭特點和收費報價。工程設計招標競爭的關鍵是設計方案的優(yōu)劣和設計團隊的素質(zhì)能力，而不是設計服務費用，這也是設計招標投標的主要特點。為此，招標投標各方應該結(jié)合設計招標項目的內(nèi)容和特點，依據(jù)原國家計委和建設部2002年修訂本《工程設計收費標準》，在規(guī)定的合理幅度內(nèi)進行設計費競爭報價。過度注重設計費用的競爭，不利于產(chǎn)生優(yōu)秀的設計方案。
13.建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受項目業(yè)主的委托，依據(jù)()及有關的建設工程合同等，對工程實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。
施工組織設計
工程監(jiān)理委托合同
國家有關法律、法規(guī)
技術標準和規(guī)范、設計文件
答案：BCD
解析：1)建設工程監(jiān)理的概念。建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受項目業(yè)主的委托，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范、設計文件、工程監(jiān)理委托合同及有關的建設工程合同等，對工程實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。
14.建設工程監(jiān)理的特征包括()。
具有技術服務特點
具有獨立性和公正性
具有科學性和公正性
具有科學性和自主性
答案：AB
解析：4)建設工程監(jiān)理的特征。
①建設工程監(jiān)理具有技術服務特點。工程監(jiān)理的主要任務是控制建設工程的造價、進度、質(zhì)量和安全，主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，最終按照項目業(yè)主目標要求建成工程建設項目。建設工程監(jiān)理企業(yè)及其監(jiān)理單位員既不直接進行設計，也不直接進行施工;既不向項目業(yè)主承包造價，也不參與工程承包人的利益分配，只是利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為工程建設項目建設提供管理服務。
②建設工程監(jiān)理具有獨立性和公正性?！督ㄖā访鞔_指出“工程監(jiān)理企業(yè)應當根據(jù)項目業(yè)主的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務”，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》也要求工程監(jiān)理單位按照“公正、獨立、自主”的原則開展監(jiān)理工作。因此，工程監(jiān)理單位在開展監(jiān)理過程中應確保嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范、委托合同等各項監(jiān)理工作依據(jù)，按照自己制定和項目業(yè)主確認的計劃、程序、方法等獨立開展工作，堅持遵守職業(yè)道德準則，客觀、公正地對待各項目參建單位。
建設工程監(jiān)理的以上特點決定了監(jiān)理單位以及具體監(jiān)理人員的經(jīng)驗、能力和職業(yè)信譽是決定監(jiān)理服務質(zhì)量的主要因素，是建設工程監(jiān)理招標時要考慮的主要評價標準。
15.項目管理一體化模式，運用服務的范圍較廣，其優(yōu)點是()。
項目業(yè)主的責任風險降低，與項目管理承包人的管理責任邊界清晰
項目經(jīng)理不承擔工程造價的決策控制權(quán)，項目業(yè)主的投資控制責任和風險較大
可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應商，有利于縮短建設工期
有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程建設項目的設計與施工，減少設計與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設計變更與返工
答案：CD
解析：A.項目管理服務(Project Management，PM或PMA)：項目業(yè)主委托專業(yè)項目管理團隊從工程建設項目前期的可行性研究開始直至項目完成驗收、投入使用為止實施全過程系統(tǒng)管理服務，項目管理團隊按照項目業(yè)主委托管理的服務范圍和工程建設項目建設目標要求，負責工程建設項目建設各階段、各環(huán)節(jié)及其參與建設的咨詢、勘察設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應等單位的綜合咨詢、協(xié)調(diào)管理。項目管理服務單位沒有選擇各類設計、施工承包人，決定設計變更、工程造價的控制權(quán)利和相應責任，與各承包人不訂立合同，而只是管理協(xié)調(diào)關系。
這種模式也稱為項目管理一體化模式，運用服務的范圍較廣，其優(yōu)點是：項目管理公司從工程建設項目前期階段開始對項目全過程實施管理服務，有利于充分發(fā)揮項目管理公司的管理專業(yè)技能、經(jīng)驗和優(yōu)勢，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的管理思路;有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程建設項目的設計與施工，減少設計與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設計變更與返工;可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應商，有利于縮短建設工期;項目業(yè)主在項目建設全過程可以提出必要的設計和施工變更，對工程建設項目投資、進度和質(zhì)量實行較強的控制。其缺點是：項目業(yè)主與各類承包人之間增加了管理層次，要求項目管理單位應具有較高的工程建設項目設計規(guī)劃和施工規(guī)劃及其協(xié)調(diào)管理水平，項目經(jīng)理及其管理團隊的素質(zhì)、能力至關重要，直接影響工程建設項目的效益;項目經(jīng)理不承擔工程造價的決策控制權(quán)，項目業(yè)主的投資控制責任和風險較大。
為初步設計提供依據(jù)的初設勘察
為施工圖設計做準備的詳細勘察
為建設項目選址做準備的選址勘察
為項目地基工程施工做準備的施工勘察
答案：ABD
解析：工程地質(zhì)條件復雜或具有特殊要求的大型復雜工程建設項目勘察一般分為四個階段：為建設項目選址及可行性研究做準備的可研勘察;為初步設計提供依據(jù)的初設勘察;為施工圖設計做準備的詳細勘察;為項目地基工程施工做準備的施工勘察。
12.工程設計招標競爭的關鍵是()。
設計服務費用
知識產(chǎn)權(quán)歸屬
設計方案的優(yōu)劣
設計團隊的素質(zhì)能力
答案：CD
解析：②工程設計投標競爭特點和收費報價。工程設計招標競爭的關鍵是設計方案的優(yōu)劣和設計團隊的素質(zhì)能力，而不是設計服務費用，這也是設計招標投標的主要特點。為此，招標投標各方應該結(jié)合設計招標項目的內(nèi)容和特點，依據(jù)原國家計委和建設部2002年修訂本《工程設計收費標準》，在規(guī)定的合理幅度內(nèi)進行設計費競爭報價。過度注重設計費用的競爭，不利于產(chǎn)生優(yōu)秀的設計方案。
13.建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受項目業(yè)主的委托，依據(jù)()及有關的建設工程合同等，對工程實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。
施工組織設計
工程監(jiān)理委托合同
國家有關法律、法規(guī)
技術標準和規(guī)范、設計文件
答案：BCD
解析：1)建設工程監(jiān)理的概念。建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受項目業(yè)主的委托，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范、設計文件、工程監(jiān)理委托合同及有關的建設工程合同等，對工程實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。
14.建設工程監(jiān)理的特征包括()。
具有技術服務特點
具有獨立性和公正性
具有科學性和公正性
具有科學性和自主性
答案：AB
解析：4)建設工程監(jiān)理的特征。
①建設工程監(jiān)理具有技術服務特點。工程監(jiān)理的主要任務是控制建設工程的造價、進度、質(zhì)量和安全，主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，最終按照項目業(yè)主目標要求建成工程建設項目。建設工程監(jiān)理企業(yè)及其監(jiān)理單位員既不直接進行設計，也不直接進行施工;既不向項目業(yè)主承包造價，也不參與工程承包人的利益分配，只是利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為工程建設項目建設提供管理服務。
②建設工程監(jiān)理具有獨立性和公正性?！督ㄖā访鞔_指出“工程監(jiān)理企業(yè)應當根據(jù)項目業(yè)主的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務”，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》也要求工程監(jiān)理單位按照“公正、獨立、自主”的原則開展監(jiān)理工作。因此，工程監(jiān)理單位在開展監(jiān)理過程中應確保嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范、委托合同等各項監(jiān)理工作依據(jù)，按照自己制定和項目業(yè)主確認的計劃、程序、方法等獨立開展工作，堅持遵守職業(yè)道德準則，客觀、公正地對待各項目參建單位。
建設工程監(jiān)理的以上特點決定了監(jiān)理單位以及具體監(jiān)理人員的經(jīng)驗、能力和職業(yè)信譽是決定監(jiān)理服務質(zhì)量的主要因素，是建設工程監(jiān)理招標時要考慮的主要評價標準。
15.項目管理一體化模式，運用服務的范圍較廣，其優(yōu)點是()。
項目業(yè)主的責任風險降低，與項目管理承包人的管理責任邊界清晰
項目經(jīng)理不承擔工程造價的決策控制權(quán)，項目業(yè)主的投資控制責任和風險較大
可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應商，有利于縮短建設工期
有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程建設項目的設計與施工，減少設計與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設計變更與返工
答案：CD
解析：A.項目管理服務(Project Management，PM或PMA)：項目業(yè)主委托專業(yè)項目管理團隊從工程建設項目前期的可行性研究開始直至項目完成驗收、投入使用為止實施全過程系統(tǒng)管理服務，項目管理團隊按照項目業(yè)主委托管理的服務范圍和工程建設項目建設目標要求，負責工程建設項目建設各階段、各環(huán)節(jié)及其參與建設的咨詢、勘察設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應等單位的綜合咨詢、協(xié)調(diào)管理。項目管理服務單位沒有選擇各類設計、施工承包人，決定設計變更、工程造價的控制權(quán)利和相應責任，與各承包人不訂立合同，而只是管理協(xié)調(diào)關系。
這種模式也稱為項目管理一體化模式，運用服務的范圍較廣，其優(yōu)點是：項目管理公司從工程建設項目前期階段開始對項目全過程實施管理服務，有利于充分發(fā)揮項目管理公司的管理專業(yè)技能、經(jīng)驗和優(yōu)勢，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的管理思路;有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程建設項目的設計與施工，減少設計與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設計變更與返工;可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應商，有利于縮短建設工期;項目業(yè)主在項目建設全過程可以提出必要的設計和施工變更，對工程建設項目投資、進度和質(zhì)量實行較強的控制。其缺點是：項目業(yè)主與各類承包人之間增加了管理層次，要求項目管理單位應具有較高的工程建設項目設計規(guī)劃和施工規(guī)劃及其協(xié)調(diào)管理水平，項目經(jīng)理及其管理團隊的素質(zhì)、能力至關重要，直接影響工程建設項目的效益;項目經(jīng)理不承擔工程造價的決策控制權(quán)，項目業(yè)主的投資控制責任和風險較大。