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        2011年監(jiān)理師進(jìn)度控制之建設(shè)工程進(jìn)度控制講義1

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        第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
             本章考試要點:
             建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施和任務(wù)
             了解:影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。
             熟悉:建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系;工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。
             掌握:進(jìn)度控制的措施;建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。
             第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念
             一、進(jìn)度控制的概念
             建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
             建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用,建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
             進(jìn)度控制必須遵循動態(tài)控制原理,在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查,并將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比,在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過采取糾偏措施,使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃,則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的進(jìn)度計劃實施。(計劃-實施-對比分析-糾偏-再實施)
             二、影響進(jìn)度的因素分析(了解)
             影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多,其中:人為因素是的干擾因素。
             在工程建設(shè)過程中,常見的影響因素:(業(yè)主方,承包商,客觀條件)
             1.業(yè)主因素;
             2.勘察設(shè)計因素;
             3.施工技術(shù)因素;
             4.自然環(huán)境因素;
             5.組織管理因素;
             6.社會環(huán)境因素;
             7.材料、設(shè)備因素;
             8.資金因素等。