建設(shè)項目管理(ConstructionProjectManagement)在我國亦稱為工程項目管理。從廣義上講，任何時候、任何建設(shè)工程都需要相應(yīng)的管理活動，我們通常所說的建設(shè)項目管理，是指以現(xiàn)代建設(shè)項目管理理論為指導(dǎo)的建設(shè)項目管理活動。
一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程(略)
二、建設(shè)項目管理的類型： 建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分。
(一)按管理主體分：參與工程建設(shè)的各方都有自己的項目管理任務(wù)。除了專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司外，參與工程建設(shè)的各方主要是指業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位。按管理主體分，建設(shè)項目管理就可以分：①為業(yè)主方的項目管理、②設(shè)計單位的項目管理、③施工單位的項目管理以及④材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。其中，在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設(shè)項目管理，．需要委托專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司為其服務(wù)；另外，除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理比較簡單，主要表現(xiàn)在按時、按質(zhì)、按量供貨，一般不作專門研究。就設(shè)計單位和施工單位兩者比較而言，施工單位的項目管理所涉及的問題要復(fù)雜得多，對項目管理人員的要求亦高得多，因而也是建設(shè)項目管理理論研究和實踐的重要方面。
(二)按服務(wù)對象分： 專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的出現(xiàn)是適應(yīng)業(yè)主新需求的產(chǎn)物，但是，在其發(fā)展過程中， 并不僅僅局限于為業(yè)主提供項目管理服務(wù)，也可能為設(shè)計單位和施工單位提供項目管理服務(wù)。因此，按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分，建設(shè)項目管理可以分為：①為業(yè)主服務(wù)的項目管理、②為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為③施工單位服務(wù)的項目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項目管理為普遍，所涉及的問題多，也復(fù)雜，需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論。為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理主要是為設(shè)計總包單位服務(wù)。這種情況很少見。至于為施工單位服務(wù)的項目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。但是，即使是具有相當(dāng)高的項目管理水平和能力的大型施工單位，當(dāng)遇到復(fù)雜的工程合同爭議和索賠問題時，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。
(三)按服務(wù)階段分： 這種劃分主要是從專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為①施工階段的項目管理、②實施階段全過程的項目管理和③工程建設(shè)全過程的項目管理。其中，實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理則更能體現(xiàn)建設(shè)項目管理基本理論的指導(dǎo)作用，對建設(shè)工程目標(biāo)控制的效果亦更為突出。因此，這兩種全過程項目管理所占的比例越來越大，成為專業(yè)化建設(shè)項目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。
三、建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展(略)
四、美國項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證(PMP)： PMP(ProjectManagementProfessional)是指項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證。它是由美國項目管理學(xué)會(PMl)發(fā)起的，目的是為了給項目管理專業(yè)人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使之掌科學(xué)化的項目管理知識，以提高項目管理專業(yè)的工作水平。目前，PMP考試同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等多種語言進(jìn)行，很多國家都在效仿美國的項目管理認(rèn)證制度。
(一)PMI對項目經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求： （與FIDIC的要求大同小意）考：
(1)具備較高的個人和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，對自己的行為承擔(dān)責(zé)任；
(2)只有通過培訓(xùn)、獲得任職資格，才能從事項目管理；
(3)在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，對雇主和客戶誠實；
(4)向新專業(yè)技能看齊，不斷發(fā)展自身的繼續(xù)教育；
(5)遵守所在國家的法律；
(6)具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠大限度地提高生產(chǎn)率并大限度地縮減成本；
(7)應(yīng)用當(dāng)今先進(jìn)的項目管理工具和技術(shù)，以保證達(dá)到項目計劃規(guī)定的質(zhì)量、費用和進(jìn)度等控制目標(biāo)；
(8)為項目團(tuán)隊成員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件和機(jī)會，公平待人；
(9)樂于接受他人的批評，善于提出誠懇的意見，并能正確地評價他人的貢獻(xiàn)；
(10)幫助團(tuán)隊成員、同行和同事提高專業(yè)知識；
(11)對雇主和客戶沒有被正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密；
(12)告知雇主、客戶可能會發(fā)生的利益沖突；
(13)不得直接或間接對有業(yè)務(wù)關(guān)系的雇主和客戶行賄、受賄；
(14)真實地報告項目質(zhì)量、費用和進(jìn)度。
(二)PMP知識結(jié)構(gòu)：
(1)掌握項目生命周期：①項目啟動、②項目計劃、③項目執(zhí)行、④項目控制、⑤項目竣工；
(2)具有以下九個方面的基本能力：①整體(或集成)管理、②范圍管理、③進(jìn)度(或時間)管理、④費用管理、⑤質(zhì)量管理、⑥資源管理、⑦溝通管理、⑧風(fēng)險管理、⑨采購管理。
例題：PMP知識結(jié)構(gòu)具有以下[ ]方面的基本能力
A. 整體(或集成)管理 ；
B. 進(jìn)度(或時間)管理；
C. 費用管理 ；
D. 溝通管理 ；
E. 風(fēng)險管理。
答案：A.B.C.D.E
解析：PMP知識結(jié)構(gòu)具有以下九個方面的基本能力：整體(或集成)管理、范圍管理、進(jìn)度(或時間)管理、費用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理。
一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程(略)
二、建設(shè)項目管理的類型： 建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分。
(一)按管理主體分：參與工程建設(shè)的各方都有自己的項目管理任務(wù)。除了專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司外，參與工程建設(shè)的各方主要是指業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位。按管理主體分，建設(shè)項目管理就可以分：①為業(yè)主方的項目管理、②設(shè)計單位的項目管理、③施工單位的項目管理以及④材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。其中，在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設(shè)項目管理，．需要委托專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司為其服務(wù)；另外，除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理比較簡單，主要表現(xiàn)在按時、按質(zhì)、按量供貨，一般不作專門研究。就設(shè)計單位和施工單位兩者比較而言，施工單位的項目管理所涉及的問題要復(fù)雜得多，對項目管理人員的要求亦高得多，因而也是建設(shè)項目管理理論研究和實踐的重要方面。
(二)按服務(wù)對象分： 專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的出現(xiàn)是適應(yīng)業(yè)主新需求的產(chǎn)物，但是，在其發(fā)展過程中， 并不僅僅局限于為業(yè)主提供項目管理服務(wù)，也可能為設(shè)計單位和施工單位提供項目管理服務(wù)。因此，按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分，建設(shè)項目管理可以分為：①為業(yè)主服務(wù)的項目管理、②為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為③施工單位服務(wù)的項目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項目管理為普遍，所涉及的問題多，也復(fù)雜，需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論。為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理主要是為設(shè)計總包單位服務(wù)。這種情況很少見。至于為施工單位服務(wù)的項目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。但是，即使是具有相當(dāng)高的項目管理水平和能力的大型施工單位，當(dāng)遇到復(fù)雜的工程合同爭議和索賠問題時，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。
(三)按服務(wù)階段分： 這種劃分主要是從專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為①施工階段的項目管理、②實施階段全過程的項目管理和③工程建設(shè)全過程的項目管理。其中，實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理則更能體現(xiàn)建設(shè)項目管理基本理論的指導(dǎo)作用，對建設(shè)工程目標(biāo)控制的效果亦更為突出。因此，這兩種全過程項目管理所占的比例越來越大，成為專業(yè)化建設(shè)項目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。
三、建設(shè)項目管理理論體系的發(fā)展(略)
四、美國項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證(PMP)： PMP(ProjectManagementProfessional)是指項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證。它是由美國項目管理學(xué)會(PMl)發(fā)起的，目的是為了給項目管理專業(yè)人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使之掌科學(xué)化的項目管理知識，以提高項目管理專業(yè)的工作水平。目前，PMP考試同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等多種語言進(jìn)行，很多國家都在效仿美國的項目管理認(rèn)證制度。
(一)PMI對項目經(jīng)理職業(yè)道德、技能方面的要求： （與FIDIC的要求大同小意）考：
(1)具備較高的個人和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，對自己的行為承擔(dān)責(zé)任；
(2)只有通過培訓(xùn)、獲得任職資格，才能從事項目管理；
(3)在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，對雇主和客戶誠實；
(4)向新專業(yè)技能看齊，不斷發(fā)展自身的繼續(xù)教育；
(5)遵守所在國家的法律；
(6)具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠大限度地提高生產(chǎn)率并大限度地縮減成本；
(7)應(yīng)用當(dāng)今先進(jìn)的項目管理工具和技術(shù)，以保證達(dá)到項目計劃規(guī)定的質(zhì)量、費用和進(jìn)度等控制目標(biāo)；
(8)為項目團(tuán)隊成員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件和機(jī)會，公平待人；
(9)樂于接受他人的批評，善于提出誠懇的意見，并能正確地評價他人的貢獻(xiàn)；
(10)幫助團(tuán)隊成員、同行和同事提高專業(yè)知識；
(11)對雇主和客戶沒有被正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密；
(12)告知雇主、客戶可能會發(fā)生的利益沖突；
(13)不得直接或間接對有業(yè)務(wù)關(guān)系的雇主和客戶行賄、受賄；
(14)真實地報告項目質(zhì)量、費用和進(jìn)度。
(二)PMP知識結(jié)構(gòu)：
(1)掌握項目生命周期：①項目啟動、②項目計劃、③項目執(zhí)行、④項目控制、⑤項目竣工；
(2)具有以下九個方面的基本能力：①整體(或集成)管理、②范圍管理、③進(jìn)度(或時間)管理、④費用管理、⑤質(zhì)量管理、⑥資源管理、⑦溝通管理、⑧風(fēng)險管理、⑨采購管理。
例題：PMP知識結(jié)構(gòu)具有以下[ ]方面的基本能力
A. 整體(或集成)管理 ；
B. 進(jìn)度(或時間)管理；
C. 費用管理 ；
D. 溝通管理 ；
E. 風(fēng)險管理。
答案：A.B.C.D.E
解析：PMP知識結(jié)構(gòu)具有以下九個方面的基本能力：整體(或集成)管理、范圍管理、進(jìn)度(或時間)管理、費用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理。