信息管理手冊的主要內容是什么？
    施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務執(zhí)行的時間和其工作成果等，它的主要內容包括：
    （1） 確定信息管理的任務（信息管理任務目錄）；
    （2） 確定信息管理的任務分工表和管理職能分工表；
    （3） 確定信息的分類；
    （4） 確定信息的編碼體系和編碼；
    （5） 繪制信息輸入輸出模型（反映每一項信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內容以及經整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示）；
    （6） 繪制各項信息管理工作的工作流程圖（如信息管理手冊編制和修訂的工作流程，為形成各類報表和報告，收集信息、審核信息、錄入信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程，以及工程檔案管理的工作流程等）；
    （7） 繪制信息處理的流程圖（如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工進度信息、施工質量信息、合同管理信息等的信息處理的流程）；
    （8） 確定信息處理的工作平臺（如以局域網作為信息處理的工作平臺，或用門戶網站作為信息處理的工作平臺等）及明確其使用規(guī)定；
    （9） 確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；
    （10） 確定項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制原則和方法；
    （11） 確定工程檔案管理制度；
    （12） 確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關的制度。
    在當今的信息時代，在國際上工程管理領域產生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導文件。期望我國施工企業(yè)對此引起重視，并在工程實踐中得以應用。