命題點186 機電工程項目對分包商費用支付方面的區(qū)別
    (1)一般分包商按承包商與分包商的合同約定執(zhí)行。
    (2)指定分包商由于是特別的分包商，所負(fù)責(zé)實施的工程部位的報價在投標(biāo)時已專門列入報價書中，此款項由“暫定金額”項目支付，并且業(yè)主必須有知情權(quán)。
    (3)承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師按照分包合同證明的應(yīng)付金額支付給指定分包商。
    (4)監(jiān)理工程師在發(fā)出包含應(yīng)付指定分包商金額的付款證書前，可要求承包商提供合理的證據(jù)，證明指定分包商已收到按照此前付款證書應(yīng)付的、減去合理的保留金或其他扣除后的所有金額。
    (5)如果承包商不能向監(jiān)理工程師提交此項合理證據(jù)，又沒有向監(jiān)理工程師書面說明暫扣或拒付這些金額的理由以及證明承包商已經(jīng)通知了指定分包商的合理證據(jù)，則業(yè)主可自行決定直接將有關(guān)款項支付給指定分包商。
    (6)承包商應(yīng)隨后將業(yè)主直接支付給指定分包商的款項歸還給業(yè)主。
    命題點187 機電工程項目對分包商施工計劃的管理
    (1)月、周施工計劃，它是整個施工計劃的進(jìn)一步細(xì)化，包括計劃完成工程量指標(biāo)、主要實物工程量計劃、單項工程開工和竣工計劃、主要作業(yè)必須保證完成的工程量等。
    (2)物資供應(yīng)計劃，它是實現(xiàn)月、周施工計劃的前提和物質(zhì)保障，主要包括機械需要計劃、主要材料計劃以及主要預(yù)制件計劃等。
    (3)勞動力平衡計劃，它是確保施工計劃順利完成的具體實施者，合理安排勞動力的調(diào)配，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，該計劃包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。
    (4)技術(shù)組織計劃，它是確保工期和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，分包商要根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計的合同要求，確保完成關(guān)鍵作業(yè)項目、保證施工質(zhì)量、改善勞動組織、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率和實現(xiàn)安全生產(chǎn)等方面應(yīng)該具體落實的技術(shù)組織措施。
    命題點188 機電工程項目監(jiān)理工程師、承包商和分包商三方的協(xié)調(diào)管理
    (1)檢查上周施工計劃的完成情況，確定下周的具體施工計劃。
    (2)討論決定施工中出現(xiàn)的問題及處理對策。
    (3)監(jiān)理工程師或承包商對分包工程施工進(jìn)度及質(zhì)量提出的問題，分包商如何落實。
    (4)對分包商提出的有關(guān)設(shè)計圖紙、合同變更、工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付等問題進(jìn)行解答。
    (5)檢查施工中的安全問題，責(zé)成有關(guān)方面采取有效措施進(jìn)行整改等。
    命題點189 機電工程項目對分包商施工人雖的管理
    (1)由于分包商與業(yè)主沒有合同關(guān)系，在現(xiàn)場施工的實際執(zhí)行過程中，為了工作便利，業(yè)主、承包商以及分包商三方可以制定一個協(xié)調(diào)程序，規(guī)定在何種情況下業(yè)主的監(jiān)理人雖或代表可以直接向分包商發(fā)布指令，以提高工作效率。
    (2)對分包商從事專業(yè)技術(shù)工作的人員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。
    (3)每月向監(jiān)理工程師提交分包商本月的人員情況和下月的人員計劃，以便全面掌握分包商主要管理人員和技術(shù)骨干在施工現(xiàn)場的配置情況。
    (4)對在施工中監(jiān)理工程師認(rèn)為不勝任或不稱職的人員及時向承包商發(fā)函，而承包商也必須及時向分包商發(fā)函命令其撤換。
    (5)分包商人員都應(yīng)是在他們各自行業(yè)或職業(yè)內(nèi)，具有相應(yīng)資質(zhì)、技能和經(jīng)驗的人員。
    (6)監(jiān)理工程師可要求承包商撤換(或促使撤換)受雇于現(xiàn)場或工程的、有下列行為的任何人員：一貫行為不軌或工作粗心、無能力履行義務(wù)或玩忽職守、不遵守合同的任何規(guī)定、經(jīng)常出現(xiàn)有損安全或健康或環(huán)境保護(hù)的行為。
    (7)適當(dāng)時也包括分包商代表的撤換。
    命題點190 機電工程項目對分包商的支付管理
    (1)在分包前，對分包的工程費用和單價進(jìn)行分解，從工、料、機、管理費、勞保費和利潤等方面框算出各項費用的限額，以限制其不被突破的分包單價。
    (2)在分包工程實施過程中的費用支付方面，一旦發(fā)現(xiàn)單價有問題，要及時做出調(diào)整，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定給予支付。
    命題點191 機電工程項目成本的構(gòu)成
    機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。
    1．直接成本
    包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備(如總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購、供貨)、施工機械的臺班費、租賃費，施工技術(shù)措施費，工程質(zhì)量返修費，支付給生產(chǎn)工人的工資、資金等構(gòu)成工程實體的各項費用。
    2．間接成本
    包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等?！?BR>    命題點192 機電工程項目成本控制措施
    施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進(jìn)行成本控制，包括材料費、人工費、機械費、其他間接費和現(xiàn)場經(jīng)費。
    變動成本：變動成本是隨經(jīng)濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本與項目的活動水平成正比例關(guān)系，因此直接成本便是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等。
    固定成本：凡成本總額在一定時期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例的關(guān)系，如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。
    機械和人工窩工，施工方案不合理兩項直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動成本失控，非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控；
    命題點193 機電工程項目成本的分類
    機電安裝工程項目成本一般可分為項目考核成本、項目汁劃目標(biāo)成本、項目實際成本。
    1．項目考核成本
    機電安裝企業(yè)都是通過競標(biāo)承接到施工任務(wù)，因此，中標(biāo)價不等于預(yù)算價。企業(yè)下達(dá)給項目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評估、測算而下達(dá)的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。
    2．計劃目標(biāo)成本
    它是在考核成本基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。
    3．項目實際成本
    它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和，是項目施工活動中各種消耗的綜合反映。
    考核成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況。