公司戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理以客觀題為主，不過(guò)也可能會(huì)與第三章可持續(xù)增長(zhǎng)率及第十章經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)考主觀性題目。重點(diǎn)：1、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)、戰(zhàn)略管理過(guò)程及理論;2、影響戰(zhàn)略的外部因素及內(nèi)在因素;3、總體戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;4、不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;5、影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素。
    戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是在戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略分析主要包括對(duì)外部因素和內(nèi)部因素的分析。
    一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析
    外部因素分為相互聯(lián)系的三大類：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境
    (二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    產(chǎn)業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合。在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度的評(píng)估。邁克爾·波特提出的五種力量模型是具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析框架。按照邁克爾·波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量：
    (1)潛在的進(jìn)入者;
    (2)供應(yīng)商的議價(jià)能力;
    (3)購(gòu)買者的議價(jià)能力;
    (4)替代品;
    (5)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)
    這五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定了該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力。
    1.新進(jìn)入者的威脅
    新進(jìn)入者的威脅取決于進(jìn)入壁壘和現(xiàn)有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng)。
    進(jìn)入壁壘主要包括以下方面：
    (1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    (2)產(chǎn)品差異。
    (3)資本要求
    (4)轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本是指消費(fèi)者轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生的性成本，例如購(gòu)買新設(shè)備、重新培訓(xùn)員工等。轉(zhuǎn)換成本很高的情況下，新進(jìn)入者往往需要耗費(fèi)較高代價(jià)彌補(bǔ)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本以吸引購(gòu)買者。
    (5)分銷渠道
    (6)與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)。即使不考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素，新進(jìn)入者在某些方面也難以達(dá)到現(xiàn)有企業(yè)的成本水平。這些成本劣勢(shì)主要由“經(jīng)驗(yàn)曲線”(該曲線揭示經(jīng)驗(yàn)與效率之間的正相關(guān)關(guān)系)、專利技術(shù)、原料供應(yīng)、地理位置等因素造成。
    (7)政府政策。
    2.供應(yīng)商的議價(jià)能力
    一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商在下列情況下具有較強(qiáng)的議價(jià)能力
    (1)供應(yīng)商數(shù)量有限，行業(yè)集中度高于其銷售對(duì)象所在行業(yè);
    (2)缺乏替代品;
    (3)該產(chǎn)業(yè)不是供應(yīng)商的重要客戶;
    (4)供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)于買方而言十分關(guān)鍵;
    (5)供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)形成了買方較高的轉(zhuǎn)換成本;
    (6)供應(yīng)商具有較強(qiáng)的前向整合及進(jìn)入企業(yè)所在行業(yè)的能力;
    (7)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)難以進(jìn)行后向整合從而進(jìn)入供應(yīng)商所在的產(chǎn)業(yè)。