項目經理的職責：1、代表企業(yè)實施施工項目管理;2、履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務;3、組織編制項目管理實施規(guī)劃;4、對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;5、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施;6、搞好組織協(xié)調，解決項目管理中出現的問題;7、搞好利益分配;8、進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)時件;9、參與工程竣工驗收，準備決算資料，分析總結，接受審計;10、處理項目經理部的善后工作;11、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。
    項目經理部的權限：1、參與投標和簽訂施工合同權;2、授權組建項目經理部和用人權;3、資金投入、使用和計酬決策權;4、授權采購權;5、授權使用作業(yè)隊伍權;6、主持工作和組織制定管理制度權;7、組織協(xié)調權。
    項目經理部解體的條件：1、已竣工驗收;2、已結算完畢;3、已簽發(fā)好質量保修書;4、已完成項目管理目標責任書;5、已與企業(yè)管理層辦理完有關手續(xù);6、現場最后清理完畢。
    等節(jié)奏流水施工：流水組中，每個施工過程本身在各個施工段中的作業(yè)時間相等，每個施工過程之間的流水節(jié)拍也相等。
    異節(jié)奏流水施工：流水組中，每個施工過程本身在各個施工段中的流水節(jié)拍相等，但不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。
    無節(jié)奏流水施工：流水組中，每一個施工過程在各個施工段上的作業(yè)時間不完全相等，且無規(guī)律。
    網絡計劃的應用程序：1、準備階段：①確定網絡計劃目標;②調查研究;③編制施工方案;2、繪制網絡圖階段：①項目分解;②邏輯關系分析;③編制網絡圖;3、時間參數計算與確定關鍵線路階段;4、編制可行性網絡計劃;5、優(yōu)化并確定正式網絡計劃;6、實施、調整與控制階段;7、結素階段。
    施工進度控制的程序：1、確定進度控制目標;2、編制施工進度計劃;3、申請開工并按指定日期開工;4、實施施工進度計劃;5、進度控制總結并編寫施工進度控制報告。
    施工進度控制目標：項目進度控制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標。總進度目標可按單位工程分解為交工分目標，也可按承包的專業(yè)工程分解為完工分目標;還可按年、季月計劃即分解為時間目標。