1．施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程施工進行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方( )。
    A．與分包方直接簽訂施工合同
    B．不承擔施工任務
    C．不承擔對業(yè)主選定分包方的管理責任
    D．不得干預業(yè)主選定分包方的施工
    2．設(shè)計和施工任務綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于( )的項目管理。
    A．建設(shè)項目設(shè)計方
    B．建設(shè)項目工程總承包方
    C．建設(shè)項目投資方
    D．建設(shè)項目采購方
    3．項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并考慮( )。
    A．項目平面圖
    B．人力資源管理
    C．有利于項目目標的控制
    D．信息管理
    4．依據(jù)組織論在施工管理中的應用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是( )。
    A．項目結(jié)構(gòu)圖
    B．項目管理任務分工表
    C．項目組織結(jié)構(gòu)圖
    D．項目管理職能分工表
    5．下列哪項不是施工組織設(shè)計的內(nèi)容( )。
    A．工程概況
    B．施工方案
    C．報價表
    D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標
    6．項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：①將項目的目標進行分解；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③如有偏差采取糾偏措施進行糾偏；④收集項目目標的實際值；⑤目標調(diào)整后再恢復到第一步等工作。其正確的順序為( )。
    A．①②③④⑤
    B．④①②③⑤
    C．①④②③⑤
    D．④②③①⑤
    7．依據(jù)我國目前對施工企業(yè)項目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是( )。
    A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同
    B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
    C．項目經(jīng)理的權(quán)利需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
    D．項目經(jīng)理負責組織項目管理班子
    8．一個建設(shè)工程項日中，生產(chǎn)過程的總集成者是( )。
    A．業(yè)主方
    B．總承包商
    C．政府
    D．咨詢工程師
    9．按照風險管理理論，在事件風險量的區(qū)域圖中，風險的是( )。
    A．風險區(qū)A
    B．風險區(qū)B
    C．風險區(qū)C
    D．風險區(qū)D
    10．某項建筑工程上繳的下列稅費中，應計入建筑安裝工程費的是( )。
    A．外貿(mào)手續(xù)費
    B．教育費附加
    C．進口關(guān)稅
    D．增值稅
    1．B 2．B 3．C 4．D 5．C 6．C 7．A 8．A 9．A 10．B