五、某咨詢單位接受某一項(xiàng)目的業(yè)主委托，承擔(dān)項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制等。
    （1）咨詢工程師在進(jìn)度控制過程中采用了S曲線圖的方法，以直觀地反映工程的實(shí)際進(jìn)展。如下所示，是工程進(jìn)度檢查日的S曲線圖。
    （2）咨詢工程師采用了贏值法對(duì)費(fèi)用偏差進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理。表8是項(xiàng)目的一單位工程的費(fèi)用偏差分析表。
    表8
    項(xiàng)目　 費(fèi)用數(shù)據(jù)　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　
    工期（周）　 1　 2　 3　 4　 5　 6　 7　 8　 9　 10　 11　 12　
    每周擬完工程計(jì)劃費(fèi)用　 5　 9　 9　 13　 13　 18　 14　 8　 8　 3　 　　 　　
    擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)　 5　 14　 23　 36　 49　 67　 81　 89　 87　 100　 　　 　　
    每周已完工程計(jì)劃費(fèi)用　 5　 5　 9　 4　 4　 13　 17　 13　 13　 7　 7　 3　
    已完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)　 5　 10　 19　 23　 27　 40　 57　 70　 83　 90　 97　 100　
    每周已完工程實(shí)際費(fèi)用　 5　 5　 9　 4　 4　 12　 15　 11　 11　 8　 8　 3　
    已完工程實(shí)際實(shí)際累計(jì)　 5　 10　 19　 23　 27　 39　 54　 65　 76　 84　 92　 95　
    （3）咨詢工程師采用控制圖法監(jiān)控工程質(zhì)量狀態(tài)，主體結(jié)構(gòu)工程4個(gè)年批次檢查的平均值控制圖分析結(jié)果如下：
    a批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，有5個(gè)點(diǎn)連續(xù)在中心線下側(cè)；
    b批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，連續(xù)8個(gè)點(diǎn)上升，其中：4個(gè)點(diǎn)在中心線下面，4個(gè)在中心線上面；
    c批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，連續(xù)的17個(gè)點(diǎn)中，有11個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)在中心線的上側(cè)，且在上側(cè)連續(xù)的點(diǎn)最多為4個(gè)；
    d批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，點(diǎn)的分布是周期性的波動(dòng)，即前3個(gè)連續(xù)點(diǎn)在中心線下側(cè)，接著的3個(gè)連續(xù)點(diǎn)在中心線上側(cè)，再3個(gè)連續(xù)點(diǎn)在下側(cè)；
    （4）咨詢工程師對(duì)承包方在施工現(xiàn)場(chǎng)制作的水泥預(yù)制板進(jìn)行質(zhì)量檢查，抽查了500塊，發(fā)現(xiàn)其中存在一些質(zhì)量問題，見表9.
    表9
    序號(hào)　 存在問題項(xiàng)目　 數(shù)量　
    1　 蜂窩麻面　 23　
    2　 局部露筋　 10　
    3　 強(qiáng)度不足　 4　
    4　 橫向裂縫　 2　
    5　 縱向裂縫　 1　
    合計(jì)　 40　 　　
    問題：
    1、通過S曲線，可以獲得該項(xiàng)目進(jìn)度方面的哪些信息？檢查日期d1和d2的工程進(jìn)度是何情況？圖中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分別表示什么含義？
    2、根據(jù)費(fèi)用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）
    3、當(dāng)抽檢批次的質(zhì)量控制圖的點(diǎn)滿足什么條件時(shí)，就認(rèn)為工程質(zhì)量處于正常狀態(tài)？分析a、b、c、d各批次的情況。
    4、咨詢工程師宜選擇哪種方法分析預(yù)制水泥板存在的質(zhì)量問題？水泥預(yù)制板的主要質(zhì)量問題有什么？