2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
    一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度
    運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：
    （一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
    施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
    （二）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
    1．按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。
    2．定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
    進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。
    3．通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 　　
    （三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)
    如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。
    二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本
    運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：
    （一）施工成本目標(biāo)的逐層分解
    施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。
    （二）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
    1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。
    2．定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
    成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。
    施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：
    （1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；
    （2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；
    （3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；
    （4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；
    （5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。
    由上可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。
    3．通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
    （三）調(diào)整施工成本目標(biāo)
    如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。
    練習(xí)：
    1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）
    A．項(xiàng)目決策策劃
    B．制定糾偏措施
    C．目標(biāo)分解
    D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)
    2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。
    A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃
    B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
    C．項(xiàng)目管理的目標(biāo)
    D．項(xiàng)目管理的信息化
    正確答案：B
    3.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。
    A．組織
    B．合同
    C．經(jīng)濟(jì)
    D．技術(shù)
    正確答案：A
    4.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括( )。
    A．組織措施
    B．管理措施
    C．經(jīng)濟(jì)措施
    D．技術(shù)措施
    E．行政措施
    答案：ABCD。