練習：
1．在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。
A．項目總監(jiān)理工程師
B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表
C．施工企業(yè)項目經(jīng)理
D．施工現(xiàn)場技術負責人
正確答案：C
2．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由（ ）決定。
A．政府主管部門
B．業(yè)主
C．施工企業(yè)
D．行業(yè)協(xié)會
正確答案：C
3．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是( )。
A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權
D．項目經(jīng)理負責組建項目管理班子
答案：A
4．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。
A．4
B．5
C．6
D．7
標準答案：B
解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。
5．施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有（ ）。
A．項目設計文件
B．項目合同文件
C．組織的管理制度
D．組織的經(jīng)營方針和目標
E．項目管理規(guī)劃大綱
答案：BCDE
作業(yè)
1．項目目標動態(tài)控制的第二步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B．目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：d
解 析：第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制
2．項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B．如有必要，目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：b
解 析：第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。
3．工程項目施工應建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
A．設計
B．監(jiān)理
C．業(yè)主
D．項目經(jīng)理
答案：D。
4．下列屬于進度糾偏的組織措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結構
B．調(diào)整項目工作流程組織
C．調(diào)整項目管理人員班子
D．調(diào)整項目任務分工
E．改變施工方法
答案：ABCD。
5．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是( )。
A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權
D．項目經(jīng)理負責組建項目管理班子
答案：A.
6．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。
A．4
B．5
C．6
D．7
標準答案：b
解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。
7．項目管理最基本的方法論是（ ）。
A．項目目標的策劃
B．項目目標的動態(tài)控制
C．項目管理的目標
D．項目管理的信息化
正確答案：B
8．在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟
D．技術
正確答案：A
9．下列屬于進度糾偏的管理措施的是( )。
A．調(diào)整進度管理的方法和手段
B．強化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
答案：AB。
10．下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（ ）。
A．項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人
B．項目經(jīng)理是一個管理崗位
C．項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權
D．項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織的協(xié)調(diào)
E．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
答案：ABDE
1．在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。
A．項目總監(jiān)理工程師
B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表
C．施工企業(yè)項目經(jīng)理
D．施工現(xiàn)場技術負責人
正確答案：C
2．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由（ ）決定。
A．政府主管部門
B．業(yè)主
C．施工企業(yè)
D．行業(yè)協(xié)會
正確答案：C
3．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是( )。
A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權
D．項目經(jīng)理負責組建項目管理班子
答案：A
4．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。
A．4
B．5
C．6
D．7
標準答案：B
解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。
5．施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有（ ）。
A．項目設計文件
B．項目合同文件
C．組織的管理制度
D．組織的經(jīng)營方針和目標
E．項目管理規(guī)劃大綱
答案：BCDE
作業(yè)
1．項目目標動態(tài)控制的第二步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B．目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：d
解 析：第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制
2．項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B．如有必要，目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：b
解 析：第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。
3．工程項目施工應建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
A．設計
B．監(jiān)理
C．業(yè)主
D．項目經(jīng)理
答案：D。
4．下列屬于進度糾偏的組織措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結構
B．調(diào)整項目工作流程組織
C．調(diào)整項目管理人員班子
D．調(diào)整項目任務分工
E．改變施工方法
答案：ABCD。
5．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是( )。
A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權
D．項目經(jīng)理負責組建項目管理班子
答案：A.
6．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。
A．4
B．5
C．6
D．7
標準答案：b
解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。
7．項目管理最基本的方法論是（ ）。
A．項目目標的策劃
B．項目目標的動態(tài)控制
C．項目管理的目標
D．項目管理的信息化
正確答案：B
8．在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟
D．技術
正確答案：A
9．下列屬于進度糾偏的管理措施的是( )。
A．調(diào)整進度管理的方法和手段
B．強化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
答案：AB。
10．下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（ ）。
A．項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人
B．項目經(jīng)理是一個管理崗位
C．項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權
D．項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織的協(xié)調(diào)
E．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
答案：ABDE