1．建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。
    A．目標規(guī)劃
    B．目標比選
    C．目標論證
    D．目標控制
    【答案】D
    【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
    2.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ）。
    A．指令關(guān)系
    B．工作任務(wù)
    C．管理職能分工
    D．靜態(tài)組織關(guān)系
    E．動態(tài)組織關(guān)系
    【答案】BCD
    【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
    3．項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（ ）等幾代的發(fā)展。
    A．傳統(tǒng)的項目管理
    B．現(xiàn)代的項目管理
    C．全過程的項目管理
    D．組合管理
    E．變更管理
    【答案】ADE
    【解析】傳統(tǒng)的項目管理（Project Management）是該學(xué)科的第一代，第二代是Program Management（指的是相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理），第三代是Portfolio Management（指的是多項目[不一定有關(guān)聯(lián)]的組合管理），第四代是Change Management（指的是變更管理）。
    4.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。
    A．調(diào)整進度管理的方法
    B．調(diào)整招標工作的管理職能分工
    C．調(diào)整投資控制工作流程
    D．更換不同的軟件編制施工進度計劃
    E．調(diào)整合同管理任務(wù)分工
    【答案】BCE
    【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
    5．建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）的比較。
    A．工程概算與投資規(guī)劃
    B．工程預(yù)算與工程概算
    C．工程合同價與工程概算
    D．工程款支付與工程概算
    E．工程決算與工程概算
    【答案】CDE
    【解析】在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較；②工程合同價與工程預(yù)算的比較；③工程款支付與工程概算的比較；④工程款支付與工程預(yù)算的比較；⑤工程款支付與工程合同價的比較；⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。