X朗公司的培訓規(guī)劃
     一、培訓目的
     從長期來說，是為了培養(yǎng)充分了解本企業(yè)的社會使命，能與企業(yè)休戚相關(guān)，同命運共呼吸，具有強烈的責任心和良好創(chuàng)造力的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才。
     從短期來說，不斷實施培訓教育，使員工掌握崗位的各項技能、知識、相互合作、遵守規(guī)則制度的合格員工。
     二、培訓目標
     力爭在五年的時間內(nèi)，完成對全部員工的輪訓，90%的管理人員達到公司培訓考核的“良”以上的標準，10%的管理人員達到培訓考核的“中”級水平，工人中的70%達到培訓考核的“良”，25%達到“中”的標準。
     三、培訓對象和內(nèi)容
     對象：為公司中的所有人員
     內(nèi)容：包括政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能四個方面，具體內(nèi)容結(jié)合工作任務(wù)和綜合分析來決定。要適應需要不斷開發(fā)新的培訓項目
     四、培訓范圍
     個人、班組、部門、企業(yè)
     五、培訓規(guī)模
     以至少五人組成一個教學班，少于五人以自學或師傅帶徒弟或一幫一的形式，外聘教師參加人員以二十人以上為主，技能類培訓盡可能在工作場所休息時間進行，而分析、討論、扮演、訓練可考慮在不影響工作的前提下外出培訓，管理人員可控制在一年二次，基層管理人員可控制在一年。
     六、培訓時間
     視培訓培訓內(nèi)容可長可短，短期可在半天，長則分階段培訓
     七、培訓地點
     八、培訓的費用
     人事部門都按照財務(wù)部門規(guī)定的格式將培訓費用報上來，先經(jīng)過部門經(jīng)理審批，人事部長審批，2000元以下由副總審批，超過2000元報總經(jīng)理審批。人事部門在將培訓費用預算報上來時先要進行培訓收益的預計。
     九、培訓的方法
     專業(yè)技能以邊實踐邊學習，以師傅帶徒弟的方式進行，超過5人的需求可以成立一個教學班
     知識類培訓分三級，高層、中層、基層，以集中培訓的方式為主
     十、培訓教師
     本企業(yè)要形成三級培訓教師
     一是基層培訓教師，由人事部負責物色并給予一定的培養(yǎng)，這類培訓教師除擔任自身的工作外，還要承擔一定的部門培訓任務(wù)。
     二是人事部門的培訓人員，主要負責公司培訓計劃的制度及日常各項培訓工作的進行
     三是外聘的教師
     十一、計劃的實施
     每年、每個部門都將自己的培訓需求遞交給人事部，人事部負責制訂具體的年度計劃