1、 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施之前或在每個(gè)分階段之前組織編制。
    2、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃大綱進(jìn)行編制，應(yīng)對(duì)大綱確定的目標(biāo)和決策做出更具體的安排以指導(dǎo)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。
    3、全面研究施工項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文件。應(yīng)考慮合同條件以及發(fā)包人、項(xiàng)目管理公司(監(jiān)理公司)對(duì)工程的管理要求。
    4、以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)，施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有可實(shí)施性。
    5、全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標(biāo)準(zhǔn)。