總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
五月工作總結(jié)最新的內(nèi)容篇一
5份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。
5月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。
五月工作總結(jié)最新的內(nèi)容篇二
加強xx校區(qū)自來水使用情況的跟蹤工作， 進一步檢測管網(wǎng)漏水問題，并取得明顯成效。
根據(jù)寒假期間xx校區(qū)用水情況的跟蹤調(diào)查結(jié)果，確認(rèn)該區(qū)域仍有近x噸/日的漏水量。從x月份起，在校區(qū)管委會的支持下，節(jié)能工作處對該校區(qū)進行x次全面檢測。截止x月x日為止，先后檢測出工培中心樓頂水箱漏水(校區(qū)管委會查出);材料學(xué)院樓頂消防管道閥門凍壞漏水;材料學(xué)院樓、實驗室冷卻用水x小時常流水(日流水x噸/日);教學(xué)樓大廳地下管道漏水(日漏水近x噸)。最嚴(yán)重的問題是學(xué)生公寓因值班室房屋與主體建筑沉降差異，在剪切力的作用下，導(dǎo)致x根直徑為x毫米水管和x根x毫米水管出現(xiàn)不同程度的斷裂，日漏水量達(dá)到x噸。至今為止，該校區(qū)在xx年檢漏的基礎(chǔ)上，日漏水量再次減少x余噸。
1.由于部分管網(wǎng)銹蝕嚴(yán)重、少數(shù)管線施工質(zhì)量差，導(dǎo)致校區(qū)新的漏水點不斷出現(xiàn)。同時，因管網(wǎng)漏水隱蔽性強，且管網(wǎng)監(jiān)測和跟蹤手段落后，漏水點的查找工作極為困難且工作量大。有效解決途徑是：需更換部分銹蝕嚴(yán)重的管線，對校區(qū)管網(wǎng)按區(qū)域進行數(shù)化監(jiān)測和跟蹤。
2.對xx區(qū)供水由自來水公司實行抄表到戶的問題，啟動了前期論證工作。請自來水公司設(shè)計部門到現(xiàn)場論證，并已進入了方案設(shè)計階段。
3.完成了xx校區(qū)生產(chǎn)線安裝任務(wù)并已交付使用，運轉(zhuǎn)情況較好。
4. 對xx校區(qū)浴室的運行情況，進行了運行成本跟蹤分析。
5. 復(fù)核各學(xué)院專業(yè)實驗室本科及研究生實驗課時，做好實驗教學(xué)用電量核定的前期準(zhǔn)備工作。
五月工作總結(jié)最新的內(nèi)容篇一
5份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。
5月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。
五月工作總結(jié)最新的內(nèi)容篇二
加強xx校區(qū)自來水使用情況的跟蹤工作， 進一步檢測管網(wǎng)漏水問題，并取得明顯成效。
根據(jù)寒假期間xx校區(qū)用水情況的跟蹤調(diào)查結(jié)果，確認(rèn)該區(qū)域仍有近x噸/日的漏水量。從x月份起，在校區(qū)管委會的支持下，節(jié)能工作處對該校區(qū)進行x次全面檢測。截止x月x日為止，先后檢測出工培中心樓頂水箱漏水(校區(qū)管委會查出);材料學(xué)院樓頂消防管道閥門凍壞漏水;材料學(xué)院樓、實驗室冷卻用水x小時常流水(日流水x噸/日);教學(xué)樓大廳地下管道漏水(日漏水近x噸)。最嚴(yán)重的問題是學(xué)生公寓因值班室房屋與主體建筑沉降差異，在剪切力的作用下，導(dǎo)致x根直徑為x毫米水管和x根x毫米水管出現(xiàn)不同程度的斷裂，日漏水量達(dá)到x噸。至今為止，該校區(qū)在xx年檢漏的基礎(chǔ)上，日漏水量再次減少x余噸。
1.由于部分管網(wǎng)銹蝕嚴(yán)重、少數(shù)管線施工質(zhì)量差，導(dǎo)致校區(qū)新的漏水點不斷出現(xiàn)。同時，因管網(wǎng)漏水隱蔽性強，且管網(wǎng)監(jiān)測和跟蹤手段落后，漏水點的查找工作極為困難且工作量大。有效解決途徑是：需更換部分銹蝕嚴(yán)重的管線，對校區(qū)管網(wǎng)按區(qū)域進行數(shù)化監(jiān)測和跟蹤。
2.對xx區(qū)供水由自來水公司實行抄表到戶的問題，啟動了前期論證工作。請自來水公司設(shè)計部門到現(xiàn)場論證，并已進入了方案設(shè)計階段。
3.完成了xx校區(qū)生產(chǎn)線安裝任務(wù)并已交付使用，運轉(zhuǎn)情況較好。
4. 對xx校區(qū)浴室的運行情況，進行了運行成本跟蹤分析。
5. 復(fù)核各學(xué)院專業(yè)實驗室本科及研究生實驗課時，做好實驗教學(xué)用電量核定的前期準(zhǔn)備工作。