項目管理單位的任務(wù)分工
    (2)項目管理單位的任務(wù)分工
    1)在建設(shè)項目決策階段，負責或者組織開展：
    ①建設(shè)項目的機會研究；
    ②可行性研究；
    ③建設(shè)項目評估；
    ④為建設(shè)項目的決策、立項所需要的其他工作。
    2)在建設(shè)項目設(shè)計階段，負責：
    ①編制項目建設(shè)實施方案；
    ②協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成向政府部門相關(guān)報批工作；
    ③協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定項目的定義，包括項目的功能、規(guī)模、標準等；
    ④編制各個設(shè)計階段的設(shè)計要求文件，
    ⑤協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ)；
    ⑥進行資源(技術(shù)、人力、資金、材料)評價；
    ⑦進行風險分析并制定管理策略；
    ⑧協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)，
    ⑨審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件；
    ⑩組織委托項目總體設(shè)計、裝置基礎(chǔ)設(shè)計、項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計；
    ⑾審查設(shè)備、材料供貨廠商名單；
    ⑿提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定；
    ⒀協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作；
    ⒁制定分包策略，編制招標文件；
    ⒂對投標商進行資格預(yù)審；
    ⒃完成招投標和評標工作；
    ⒄協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約。
    3)在建設(shè)項目施工階段，負責：
    ①編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定；
    ②對承包商進行全面管理；
    ③配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備；
    ④參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收；
    ⑤向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料。
    4)建設(shè)項目收尾階段：
    協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)。
    例題：
    在建設(shè)項目設(shè)計階段，項目管理單位負責_________。
    A、 完成招投標和評標工作
    B、 審查設(shè)備、材料供貨廠商名單
    C、 完成向政府部門相關(guān)報批工作
    D、 審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件
    E、 編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定
    答案：A、B、D
    (3)建設(shè)項目業(yè)主的任務(wù)分工
    建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進行有關(guān)的決策、審核、確認和檢查等，具體有：
    ①提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求；
    ②負責項目定義和項目實施方案等的決策；
    ③負責項目報批；
    ④負責征地拆遷；
    ⑤負責審核有關(guān)計劃、標準、規(guī)定等；
    ⑥檢查各個參與單位的工作；
    ⑦負責實施過程中的有關(guān)決策；
    ⑧簽訂有關(guān)合同；
    ⑨根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項。
    在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國際慣例，項目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。
    國際上，特別是工業(yè)發(fā)達國家，社會分工比較明確和細致，采用委托項目管理模式的情況比較普遍。
    在國內(nèi)的建設(shè)項目管理實踐中，越來越多的建設(shè)項目傾向于按照國際慣例進行管理并嘗試采用委托項目管理模式。
    例題：
    在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是_________。
    A、 承包
    B、 咨詢服務(wù)
    C、 業(yè)主的代理
    D、 實質(zhì)性的管理咨詢
    答案：B、D