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    1．工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有( )。
    A．各項工作任務(wù)由誰負責(zé)
    B．各項工作任務(wù)由誰決策
    C．各項工作任務(wù)由誰配合
    D．各項工作任務(wù)由誰參與
    E．各項工作任務(wù)由誰籌劃
    【答案】ACD
    【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。
    背景（一）
    業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等，都有各自的項目管理的任務(wù)，因此各方都應(yīng)當(dāng)編制項目管理任務(wù)分工表，同時應(yīng)明確各層級管理人員的工作任務(wù)，編制工作任務(wù)分工表。
    根據(jù)背景（一），回答下列問題。
    1．編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對（ ）進行詳細分解。
    A．項目組織結(jié)構(gòu)
    B．項目客體
    C．項目主體
    D．項目實施各階段管理任務(wù)
    【答案】D
    【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
    2．編制工作任務(wù)分工表，應(yīng)明確項目經(jīng)理、主管部門和主管人員的（ ）。
    A．工作任務(wù)
    B．組織關(guān)系
    C．組織位置
    D．管理級別
    【答案】A
    【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。