本章共分為八節(jié)：
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革基本內(nèi)涵
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的動因
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯
第四節(jié) 戰(zhàn)略變革主要類型
第五節(jié) 戰(zhàn)略變革方式
第六節(jié) 組織變革基本內(nèi)涵
第七節(jié) 成功變革的主要因素
第八節(jié) 變革中的阻礙因素
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革基本內(nèi)涵
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)涵，學(xué)者們對此有各自的理解與看法：
1、Henry Mintzberg &Frances Westley；
2、Rajagopalan E& Kelly J；
3、Charle W.L.Hill &Gareth R.Jones；
4、Hill & Jones；
5、項(xiàng)國鵬與陳傳明。
綜合幾位學(xué)者的定義，有一個(gè)共同之處：企業(yè)都試圖通過企業(yè)戰(zhàn)略變革，以不斷變化的行為方式來確保在市場競爭地位，并通過戰(zhàn)略變革為企業(yè)行為提供方向性的指導(dǎo)。
所謂“戰(zhàn)略變革”（Strategic Change）是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部及其外部環(huán)境的匹配方式正在或?qū)⒁l(fā)生變化時(shí)，圍繞企業(yè)的經(jīng)營范圍、核心資源與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略內(nèi)涵的重新定義，而改變企業(yè)的戰(zhàn)略思維以及戰(zhàn)略方法的過程。
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的動因
一、環(huán)境動因
二、企業(yè)動因
三、使命或愿景動因
四、動因
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯
一、戰(zhàn)略先應(yīng)式
采用該范式的企業(yè)通常是行業(yè)的者，企業(yè)為了保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和地位，往往具有前瞻性地主動尋求變革。永續(xù)經(jīng)營的驅(qū)動力就是變，而且不是在不得不變的時(shí)候才變，而是提早變、在問題尚未發(fā)生時(shí)就變。
戰(zhàn)略先應(yīng)式企業(yè)的特點(diǎn)：
1、 搶占先機(jī)，成為先行者（First Mover）主導(dǎo)者；
2、 關(guān)注戰(zhàn)略定位。通過創(chuàng)新，建立新的經(jīng)營范圍；
3、 使命或愿景導(dǎo)向，愿景在戰(zhàn)略變革中發(fā)揮了導(dǎo)向作用；
4、 企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)，其目的是使企業(yè)的能力與不確定的環(huán)境相匹配，對于環(huán)境的潛在威脅和機(jī)會予以及時(shí)回應(yīng)。
二、戰(zhàn)略因應(yīng)式
采用該邏輯范式企業(yè)的主要特點(diǎn)：
1、 求勝心強(qiáng)；
2、 不是被動地等待，而是主動地期待變革時(shí)機(jī)的到來，變被動決策為主動決策；
3、 突出戰(zhàn)略變革的績效性。該范式注重的是建立在預(yù)測基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略對公司績效的影響，遵循的是“感知—試驗(yàn)或嘗試—學(xué)習(xí)”這一發(fā)展與變革路徑。
三、戰(zhàn)略反應(yīng)式
采用該邏輯范式企業(yè)的主要特點(diǎn)：
1、 該類企業(yè)大多是行業(yè)追隨者，隨者進(jìn)行有限的模仿和跟隨式的戰(zhàn)略變革；
2、 的好處是降低風(fēng)險(xiǎn)。
四、戰(zhàn)略后應(yīng)式
特點(diǎn)：
1、 由危機(jī)事件所觸發(fā)，變革成本高；
2、 內(nèi)部變革阻力小。相信企業(yè)道路危機(jī)四伏、瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，包括管理層和員工應(yīng)當(dāng)不會有人拒絕進(jìn)行突變式的變革了。
第四節(jié) 戰(zhàn)略變革主要類型
一、依據(jù)基礎(chǔ)選擇的戰(zhàn)略變革類型
二、依據(jù)方向選擇的戰(zhàn)略變革類型
安索夫1957年提出了“產(chǎn)品與市場配合”的概念，他認(rèn)為依據(jù)產(chǎn)品和市場的組合，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由現(xiàn)有產(chǎn)品、未來產(chǎn)品、現(xiàn)有市場、未來市場四項(xiàng)要素組成。
1、市場開發(fā)戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略。
2、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品，以圖擴(kuò)大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。
3、多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略又稱為多樣化、多角化戰(zhàn)略，即通過開發(fā)新品或開展新業(yè)務(wù)來擴(kuò)大產(chǎn)品品種或服務(wù)門類，以增加企業(yè)的生產(chǎn)量和銷售量，擴(kuò)張規(guī)模，提高盈利水平，在我國常稱為多品種生產(chǎn)、多種經(jīng)營。
三、依據(jù)力度選擇的戰(zhàn)略變革類型
從戰(zhàn)略發(fā)展的力度來考慮，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展分為穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略、擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略和緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略。
1、穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。穩(wěn)定型發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)是相對較小的，企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位都大致不變或以較小的幅度增長或減少。
2、擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略。擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。實(shí)施擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)由于發(fā)展速度較快、，這些企業(yè)往往更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而降低生產(chǎn)成本，獲得超額的利潤率。
3、緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略同擴(kuò)張型戰(zhàn)略剛好對應(yīng)，在外部環(huán)境對企業(yè)不利的情況下，企業(yè)不得不采用向后退卻的戰(zhàn)略。通過減少成本與資產(chǎn)而重組企業(yè)，以扭轉(zhuǎn)銷售和盈利的下降。其有時(shí)候也被稱為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或重組戰(zhàn)略。
四、依據(jù)途徑選擇的戰(zhàn)略變革類型
1、并購；2、合作；
第五節(jié) 戰(zhàn)略變革方式
一、戰(zhàn)略漸變式
它是指企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，小幅度、循序漸進(jìn)地實(shí)施戰(zhàn)略變革。
二、戰(zhàn)略突變式
這是一種企業(yè)在短期的迅速地、大幅度地推進(jìn)戰(zhàn)略變革的方式，它是一種無法事前計(jì)劃、不可確定的劇烈的變革。其本質(zhì)，實(shí)際上就是從量變到質(zhì)變的快速裂變及連續(xù)性的過程。
三、戰(zhàn)略連變式
該變革方式認(rèn)為企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，以大小不等的規(guī)模、幅度和頻率，采用連續(xù)的實(shí)驗(yàn)，試錯(cuò)和調(diào)適，快速進(jìn)行戰(zhàn)略變革。
四、戰(zhàn)略跳變式
這是一種非常規(guī)地、不連續(xù)的戰(zhàn)略變革，該方式又可稱為跳躍均衡變革方式或動態(tài)均衡變革方式?！疤儭币话阒钙髽I(yè)內(nèi)在的深層結(jié)構(gòu)與環(huán)境嚴(yán)重不匹配所致，并由一些內(nèi)外動因或事件所觸發(fā)。
第六節(jié) 組織變革基本內(nèi)涵
第七節(jié) 成功變革的主要因素
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
二、樹立危機(jī)意識
三、建立一支強(qiáng)有力的領(lǐng)大團(tuán)隊(duì)
四、識別變革需求
五、注重變革的藝術(shù)
六、通過價(jià)值創(chuàng)新來進(jìn)行變革
第八節(jié) 變革中的阻礙因素
一、企業(yè)家認(rèn)知?jiǎng)傂?BR> 二、對未來的不可預(yù)見性
三、組織惰性
四、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，變革方式設(shè)計(jì)不合理
五、企業(yè)文化
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革基本內(nèi)涵
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的動因
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯
第四節(jié) 戰(zhàn)略變革主要類型
第五節(jié) 戰(zhàn)略變革方式
第六節(jié) 組織變革基本內(nèi)涵
第七節(jié) 成功變革的主要因素
第八節(jié) 變革中的阻礙因素
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革基本內(nèi)涵
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)涵，學(xué)者們對此有各自的理解與看法：
1、Henry Mintzberg &Frances Westley；
2、Rajagopalan E& Kelly J；
3、Charle W.L.Hill &Gareth R.Jones；
4、Hill & Jones；
5、項(xiàng)國鵬與陳傳明。
綜合幾位學(xué)者的定義，有一個(gè)共同之處：企業(yè)都試圖通過企業(yè)戰(zhàn)略變革，以不斷變化的行為方式來確保在市場競爭地位，并通過戰(zhàn)略變革為企業(yè)行為提供方向性的指導(dǎo)。
所謂“戰(zhàn)略變革”（Strategic Change）是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部及其外部環(huán)境的匹配方式正在或?qū)⒁l(fā)生變化時(shí)，圍繞企業(yè)的經(jīng)營范圍、核心資源與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略內(nèi)涵的重新定義，而改變企業(yè)的戰(zhàn)略思維以及戰(zhàn)略方法的過程。
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的動因
一、環(huán)境動因
二、企業(yè)動因
三、使命或愿景動因
四、動因
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯
一、戰(zhàn)略先應(yīng)式
采用該范式的企業(yè)通常是行業(yè)的者，企業(yè)為了保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和地位，往往具有前瞻性地主動尋求變革。永續(xù)經(jīng)營的驅(qū)動力就是變，而且不是在不得不變的時(shí)候才變，而是提早變、在問題尚未發(fā)生時(shí)就變。
戰(zhàn)略先應(yīng)式企業(yè)的特點(diǎn)：
1、 搶占先機(jī)，成為先行者（First Mover）主導(dǎo)者；
2、 關(guān)注戰(zhàn)略定位。通過創(chuàng)新，建立新的經(jīng)營范圍；
3、 使命或愿景導(dǎo)向，愿景在戰(zhàn)略變革中發(fā)揮了導(dǎo)向作用；
4、 企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)，其目的是使企業(yè)的能力與不確定的環(huán)境相匹配，對于環(huán)境的潛在威脅和機(jī)會予以及時(shí)回應(yīng)。
二、戰(zhàn)略因應(yīng)式
采用該邏輯范式企業(yè)的主要特點(diǎn)：
1、 求勝心強(qiáng)；
2、 不是被動地等待，而是主動地期待變革時(shí)機(jī)的到來，變被動決策為主動決策；
3、 突出戰(zhàn)略變革的績效性。該范式注重的是建立在預(yù)測基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略對公司績效的影響，遵循的是“感知—試驗(yàn)或嘗試—學(xué)習(xí)”這一發(fā)展與變革路徑。
三、戰(zhàn)略反應(yīng)式
采用該邏輯范式企業(yè)的主要特點(diǎn)：
1、 該類企業(yè)大多是行業(yè)追隨者，隨者進(jìn)行有限的模仿和跟隨式的戰(zhàn)略變革；
2、 的好處是降低風(fēng)險(xiǎn)。
四、戰(zhàn)略后應(yīng)式
特點(diǎn)：
1、 由危機(jī)事件所觸發(fā)，變革成本高；
2、 內(nèi)部變革阻力小。相信企業(yè)道路危機(jī)四伏、瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，包括管理層和員工應(yīng)當(dāng)不會有人拒絕進(jìn)行突變式的變革了。
第四節(jié) 戰(zhàn)略變革主要類型
一、依據(jù)基礎(chǔ)選擇的戰(zhàn)略變革類型
二、依據(jù)方向選擇的戰(zhàn)略變革類型
安索夫1957年提出了“產(chǎn)品與市場配合”的概念，他認(rèn)為依據(jù)產(chǎn)品和市場的組合，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由現(xiàn)有產(chǎn)品、未來產(chǎn)品、現(xiàn)有市場、未來市場四項(xiàng)要素組成。
1、市場開發(fā)戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略。
2、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品，以圖擴(kuò)大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。
3、多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略又稱為多樣化、多角化戰(zhàn)略，即通過開發(fā)新品或開展新業(yè)務(wù)來擴(kuò)大產(chǎn)品品種或服務(wù)門類，以增加企業(yè)的生產(chǎn)量和銷售量，擴(kuò)張規(guī)模，提高盈利水平，在我國常稱為多品種生產(chǎn)、多種經(jīng)營。
三、依據(jù)力度選擇的戰(zhàn)略變革類型
從戰(zhàn)略發(fā)展的力度來考慮，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展分為穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略、擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略和緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略。
1、穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。穩(wěn)定型發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)是相對較小的，企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位都大致不變或以較小的幅度增長或減少。
2、擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略。擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。實(shí)施擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)由于發(fā)展速度較快、，這些企業(yè)往往更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而降低生產(chǎn)成本，獲得超額的利潤率。
3、緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略同擴(kuò)張型戰(zhàn)略剛好對應(yīng)，在外部環(huán)境對企業(yè)不利的情況下，企業(yè)不得不采用向后退卻的戰(zhàn)略。通過減少成本與資產(chǎn)而重組企業(yè)，以扭轉(zhuǎn)銷售和盈利的下降。其有時(shí)候也被稱為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或重組戰(zhàn)略。
四、依據(jù)途徑選擇的戰(zhàn)略變革類型
1、并購；2、合作；
第五節(jié) 戰(zhàn)略變革方式
一、戰(zhàn)略漸變式
它是指企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，小幅度、循序漸進(jìn)地實(shí)施戰(zhàn)略變革。
二、戰(zhàn)略突變式
這是一種企業(yè)在短期的迅速地、大幅度地推進(jìn)戰(zhàn)略變革的方式，它是一種無法事前計(jì)劃、不可確定的劇烈的變革。其本質(zhì)，實(shí)際上就是從量變到質(zhì)變的快速裂變及連續(xù)性的過程。
三、戰(zhàn)略連變式
該變革方式認(rèn)為企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，以大小不等的規(guī)模、幅度和頻率，采用連續(xù)的實(shí)驗(yàn)，試錯(cuò)和調(diào)適，快速進(jìn)行戰(zhàn)略變革。
四、戰(zhàn)略跳變式
這是一種非常規(guī)地、不連續(xù)的戰(zhàn)略變革，該方式又可稱為跳躍均衡變革方式或動態(tài)均衡變革方式?！疤儭币话阒钙髽I(yè)內(nèi)在的深層結(jié)構(gòu)與環(huán)境嚴(yán)重不匹配所致，并由一些內(nèi)外動因或事件所觸發(fā)。
第六節(jié) 組織變革基本內(nèi)涵
第七節(jié) 成功變革的主要因素
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
二、樹立危機(jī)意識
三、建立一支強(qiáng)有力的領(lǐng)大團(tuán)隊(duì)
四、識別變革需求
五、注重變革的藝術(shù)
六、通過價(jià)值創(chuàng)新來進(jìn)行變革
第八節(jié) 變革中的阻礙因素
一、企業(yè)家認(rèn)知?jiǎng)傂?BR> 二、對未來的不可預(yù)見性
三、組織惰性
四、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，變革方式設(shè)計(jì)不合理
五、企業(yè)文化