本章共分為四節(jié)：
第一節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇分析框架
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇的方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法
第一節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的因素
一、戰(zhàn)略選擇的必要性
二、影響戰(zhàn)略選擇的因素
1、企業(yè)戰(zhàn)略決策者的影響：對(duì)待外部環(huán)境的態(tài)度；對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；企業(yè)戰(zhàn)略決策者的需要和價(jià)值觀。
2、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響
3、企業(yè)文化的影響
4、企業(yè)內(nèi)外不同利益主體的影響
5、其他因素的影響：時(shí)間因素；社會(huì)義務(wù)和道德因素。
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇分析框架
一、戰(zhàn)略的建立與選擇過程
戰(zhàn)略選擇過程的參加者應(yīng)包括先前參與過企業(yè)任務(wù)制定和企業(yè)內(nèi)、外部分析的管理者和一線員工。
二、戰(zhàn)略制定的框架
戰(zhàn)略制定框架（strategy-formulation framework）可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)可供選擇的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行確定、評(píng)價(jià)和選擇。
第一階段：信息輸入階段，概括了制定戰(zhàn)略所需要輸入的信息，這其中的方法包括EFE矩陣、IFE矩陣和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣；
第二階段：匹配階段，通過將關(guān)鍵內(nèi)部及外部因素排序而制定可行的戰(zhàn)略方案，第二階段所采用的方法包括：優(yōu)勢(shì)—劣勢(shì)—機(jī)會(huì)—威脅矩陣（SWOT矩陣）、戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（SPACE矩陣）、波士頓咨詢集團(tuán)矩陣（BCG矩陣）、內(nèi)部—外部矩陣（IE矩陣）、產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣（P/MEP矩陣）和大戰(zhàn)略矩陣（GS矩陣）；
第三階段：決策階段，所用的方法為定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM矩陣）。
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇的方法
一、優(yōu)勢(shì)—劣勢(shì)—機(jī)會(huì)—威脅矩陣分析法（SWOT）
二、戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣分析法（SPACE矩陣分析法）
三、波士頓咨詢集團(tuán)矩陣分析法（BCG矩陣分析法）
四、內(nèi)部——外部矩陣分析法（IE矩陣分析法）
五、產(chǎn)品——市場(chǎng)演變矩陣分析法（P/MEP矩陣分析法）
六、大戰(zhàn)略矩陣分析法（GS矩陣分析法）
第四節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法
一、戰(zhàn)略的定性評(píng)價(jià)法
1、根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擬定若干具體問題；
2、回答上述的這些問題以考察戰(zhàn)略符合標(biāo)準(zhǔn)的程度；
3、評(píng)價(jià)優(yōu)劣并決定其取舍。
二、戰(zhàn)略的定量評(píng)價(jià)方法（QSPM矩陣法）
定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（quantitative strategic planning matrix，QSPM）是對(duì)備選方案的戰(zhàn)略行動(dòng)的相對(duì)吸引力做出評(píng)價(jià)，從定量的角度來評(píng)判其戰(zhàn)略備選方案的優(yōu)劣程度。
建立QSPM矩陣通常包括以下幾個(gè)步驟：
1、在QSPM矩陣的左欄上根據(jù)先前分析過的EFE、IFE矩陣中得到關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并給出相應(yīng)的權(quán)重。
2、將得出的匹配的戰(zhàn)略備選方案填到矩陣頂部的橫行中。
3、確定每一組備選方案的吸引力分?jǐn)?shù)（attractiveness scores， AS）。根據(jù)所考察的關(guān)鍵因素與備選戰(zhàn)略的關(guān)系給出評(píng)分。評(píng)分值在1~5之間，根據(jù)機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)來分別確定。
第一節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇分析框架
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇的方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法
第一節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的因素
一、戰(zhàn)略選擇的必要性
二、影響戰(zhàn)略選擇的因素
1、企業(yè)戰(zhàn)略決策者的影響：對(duì)待外部環(huán)境的態(tài)度；對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；企業(yè)戰(zhàn)略決策者的需要和價(jià)值觀。
2、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響
3、企業(yè)文化的影響
4、企業(yè)內(nèi)外不同利益主體的影響
5、其他因素的影響：時(shí)間因素；社會(huì)義務(wù)和道德因素。
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇分析框架
一、戰(zhàn)略的建立與選擇過程
戰(zhàn)略選擇過程的參加者應(yīng)包括先前參與過企業(yè)任務(wù)制定和企業(yè)內(nèi)、外部分析的管理者和一線員工。
二、戰(zhàn)略制定的框架
戰(zhàn)略制定框架（strategy-formulation framework）可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)可供選擇的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行確定、評(píng)價(jià)和選擇。
第一階段：信息輸入階段，概括了制定戰(zhàn)略所需要輸入的信息，這其中的方法包括EFE矩陣、IFE矩陣和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣；
第二階段：匹配階段，通過將關(guān)鍵內(nèi)部及外部因素排序而制定可行的戰(zhàn)略方案，第二階段所采用的方法包括：優(yōu)勢(shì)—劣勢(shì)—機(jī)會(huì)—威脅矩陣（SWOT矩陣）、戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（SPACE矩陣）、波士頓咨詢集團(tuán)矩陣（BCG矩陣）、內(nèi)部—外部矩陣（IE矩陣）、產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣（P/MEP矩陣）和大戰(zhàn)略矩陣（GS矩陣）；
第三階段：決策階段，所用的方法為定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM矩陣）。
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇的方法
一、優(yōu)勢(shì)—劣勢(shì)—機(jī)會(huì)—威脅矩陣分析法（SWOT）
二、戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣分析法（SPACE矩陣分析法）
三、波士頓咨詢集團(tuán)矩陣分析法（BCG矩陣分析法）
四、內(nèi)部——外部矩陣分析法（IE矩陣分析法）
五、產(chǎn)品——市場(chǎng)演變矩陣分析法（P/MEP矩陣分析法）
六、大戰(zhàn)略矩陣分析法（GS矩陣分析法）
第四節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法
一、戰(zhàn)略的定性評(píng)價(jià)法
1、根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擬定若干具體問題；
2、回答上述的這些問題以考察戰(zhàn)略符合標(biāo)準(zhǔn)的程度；
3、評(píng)價(jià)優(yōu)劣并決定其取舍。
二、戰(zhàn)略的定量評(píng)價(jià)方法（QSPM矩陣法）
定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（quantitative strategic planning matrix，QSPM）是對(duì)備選方案的戰(zhàn)略行動(dòng)的相對(duì)吸引力做出評(píng)價(jià)，從定量的角度來評(píng)判其戰(zhàn)略備選方案的優(yōu)劣程度。
建立QSPM矩陣通常包括以下幾個(gè)步驟：
1、在QSPM矩陣的左欄上根據(jù)先前分析過的EFE、IFE矩陣中得到關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并給出相應(yīng)的權(quán)重。
2、將得出的匹配的戰(zhàn)略備選方案填到矩陣頂部的橫行中。
3、確定每一組備選方案的吸引力分?jǐn)?shù)（attractiveness scores， AS）。根據(jù)所考察的關(guān)鍵因素與備選戰(zhàn)略的關(guān)系給出評(píng)分。評(píng)分值在1~5之間，根據(jù)機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)來分別確定。