④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;
    ⑤確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;
    ⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;
    ⑦對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地;
    ⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。
    例題4.下列關(guān)于工程項目計劃制定錯誤的為(　)
    A.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制定完成
    B.工程項目計劃的制定應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制
    C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標，的——實現(xiàn)資源配置的方案
    D.制定工程項目計劃要有一定的步驟
    答案：A.
    例題5.關(guān)于制定工程項目計劃的主要步驟的說法正確的有(　)
    A.為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃
    B.匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃巳確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵點和質(zhì)量檢查、評審安排
    D.進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃
    E.對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析，提出對策，在計劃安排上應(yīng)力求緊湊，但是對那些影響全局的控制性工程，應(yīng)該留余地
    答案：A.B.C.D
    (三)項目計劃的實施控制
    1.項目計劃實施與控制的目的
    工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標的重要階段，通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體。但是在項目計劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響，必然出現(xiàn)許多偏離計劃的地方。計劃實施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程，當(dāng)出現(xiàn)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，以總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實現(xiàn)。
    例題6.關(guān)于項目計劃實施與控制的目的的表述正確的有(　)
    A.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標的重要階段
    B.通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體
    C.將紙上的“藍圖”變?yōu)楝F(xiàn)實
    D.但是在項目計劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力的影響，常常出現(xiàn)偏離計劃的地方
    E.計劃實施的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程，使執(zhí)行過程不出現(xiàn)偏離
    答案：A.B.C.D.
    2.計劃實施控制的基本方法
    (1)建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度。
    (2)對偏差進行分析。
    (3)采取措施糾正偏差。
    例題7.關(guān)于計劃實施控制的基本方法表述錯誤的是(　)
    A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
    B.對偏差進行分析
    C.控制偏差，使之盡量少的出現(xiàn)
    D.采取措施對危害項目目標實現(xiàn)的偏差加以糾正
    答案：C.
    (四)工程項目計劃的變更控制
    1.工程項目計劃變更的含義
    工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進行有序的控制。
    2.變更控制的原則
    (1)原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時，應(yīng)向業(yè)主報告，考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進行下去，或者認同這些變化，并且變更項目整體目標。
    (2)在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費。
    (3)盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成為大矛盾。
    (4)建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。
    (5)變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通。
    例題8.關(guān)于變更控制的原則的表述正確的是(　)
    A.原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時，應(yīng)向業(yè)主報告，考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進行下去，或者認同這種變化，并且變更項目整體目標
    B.在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費，這樣就可以減少計劃變更的機率
    C.盡量減少變更帶來的影響，能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整，盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾
    D.建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更必須由項目經(jīng)理簽字同意(業(yè)主)
    E.變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通。工程項目進度控制、質(zhì)量控制與費用控制等內(nèi)容相互作用相互影響，在實施工程項目控制過程中應(yīng)努力做到進度控制、質(zhì)量控制與費用控制等控制內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)
    答案：A.B.C.E.
    第二節(jié)　工程項目的績效評價
    一、工程項目績效與績效評價的概念
    工程項目績效是指工程項目實施活動和過程的結(jié)果。績效評價則是在考核實施活動過程的結(jié)果的基礎(chǔ)上應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績效的高低，做出評價。工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征，因此，項目績效評價是一種綜合性的評價。
    項目績效評價，廣義來講包括建設(shè)過程中的評價和建設(shè)完成后的后評價。由于后評價是在項目管理結(jié)束后的評價，習(xí)慣作為獨立的范疇來加以闡述。因此，績效評價一般是指建設(shè)過程中績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價。
    二、績效評價的作用
    (1)確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求。
    (2)進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。
    (3)作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)。
    (4)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施。