2．后評價報告的基本格式7個
①報告封面(包括：編號、密級、評價者名稱、日期等)；
②封面內(nèi)頁(包括：匯率、權(quán)重指標(biāo)及其他說明)；
③項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
④地圖；
⑤報告摘要；
⑥報告正文：{(1)項目背景(2)項目實施過程評價(3)效益和效果評價(4)目標(biāo)和可持續(xù)性評價(5)結(jié)論和經(jīng)驗教訓(xùn)}；
⑦主要附件和附表。
第三節(jié) 項目管理咨詢
一、項目管理的基本概念（熟悉）
項目管理(Project Management)就是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足客戶對某個項目管理的要求。
二、項目管理制度5個（熟悉）
1．項目法人責(zé)任制（1996年）2．投資項目資本金制度（1996年）3．工程建設(shè)監(jiān)理制度（1996年）4．建設(shè)工程合同制度（1999年），建設(shè)項目必須實行建設(shè)工程合同制度。 5．建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)制度（2001年）建設(shè)項目必須實行招標(biāo)投標(biāo)制度
三、項目管理業(yè)務(wù)和模式（熟悉）
(一)項目管理的業(yè)務(wù)知識
1工程項目范圍管理(P S M)包括工程項目的批準(zhǔn)、范圍管理計劃、范圍定義、范圍變更控制和范圍的確認(rèn)等。
2工程項目采購管理(P P M)包括采購計劃、招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)評標(biāo)、合同管理等。3工程項目進(jìn)度管理(PT M)，包括工程項目活動定義，活動順序安排，時間估計，進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。
4工程項目費(fèi)用管理，包括工程項目費(fèi)用構(gòu)成、資源計劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計劃和費(fèi)用控制等。
5工程項目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
6工程項目信息管理，包括信息交流策劃、信息傳遞、進(jìn)度報告和竣工文件的管理等。
7工程項目人力資源管理，包括工程項目組織的規(guī)劃設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)模式及其選擇、工程項目管理班子和項目經(jīng)理的要求和選擇等。
8工程項目風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險對策及其規(guī)劃與決策等。
(二)項目管理的模式 常見的包括：
(1)建設(shè)單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
(2)委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理—這是國際上最通用的形式，
(3)“設(shè)計一采購一建造”(EPC)交鑰匙模式 (
(4)管理承包模式
(5)BOT模式Build—Operate—Transfer)——即建造一運(yùn)營—移交模式。
四、項目監(jiān)督管理（掌握）
項目監(jiān)督是指出資者和投資決策者對項目的管理，是具有約束力的指導(dǎo)性管理。這種監(jiān)督有多種形式和規(guī)則，包括：1監(jiān)督檢查、2項目稽察、3項目審計等。項目監(jiān)督的核心是項目的財務(wù)管理、資金運(yùn)作和投資效益。
(一)項目監(jiān)督的執(zhí)行檢查
項目執(zhí)行監(jiān)督檢查的目的就是確保項目的執(zhí)行符合既定的目標(biāo)和貸款協(xié)定以及項目協(xié)定的要求，及時采取措施對項目進(jìn)行任何必要的調(diào)整，獲取寶貴的項目執(zhí)行經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及為將來起草項目完工報告作準(zhǔn)備。監(jiān)督檢查，主要通過：1審查項目定期提交的進(jìn)度報告，2對項目的現(xiàn)場訪問，3開展部門和地區(qū)項目大檢查等方式進(jìn)行。
對項目的監(jiān)督檢查通常分三個階段，第一階段為起始準(zhǔn)備階段，從貸款批準(zhǔn)至項目生效；第二階段為投資實施階段（最主要階段），即從項目生效至完工前；第三階段為投產(chǎn)運(yùn)營階段，即從貸款關(guān)帳后開始。
(1)在起始準(zhǔn)備階段，主要應(yīng)完成有關(guān)簽字、生效手續(xù)，熟悉項目實施程序，特別是在采購、支付、報告和審計方面達(dá)到要求。
(2)在項目投資實施階段，主要通過兩種形式對項目進(jìn)行監(jiān)督檢查：其一、審查借款人提交的項目進(jìn)度報告和有關(guān)財務(wù)與審計報告。其二、定期派項目官員對項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
(3)在運(yùn)營階段，除了準(zhǔn)備項目的完工報告外，還要對項目繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查的方式，可以通過對完工項目繼續(xù)進(jìn)行跟蹤檢查，也可通過重復(fù)性項目或后續(xù)項目來進(jìn)行。
(二)項目稽察
實行項目稽察制度是為了加強(qiáng)國家出資的重大項目管理，監(jiān)督國家投資的有效使用，提高投資效益。
根據(jù)國家有關(guān)項目稽察特派員制度的規(guī)定，重大項目稽察特派員由國務(wù)院授權(quán)，國家計委組織和管理?；焯嘏蓡T履行職責(zé)遵循客觀公正、獨(dú)立工作、不干預(yù)項目正常投資建設(shè)活動的3原則。
項目稽察特派員制度 是項目監(jiān)督的重要手段，是項目績效管理的重要內(nèi)容和形式。項目稽察特派員、項目績效管理數(shù)據(jù)庫、項目中間評價，三者合一可以理想地構(gòu)成對項目實施階段的實實在在的宏觀監(jiān)督和稽察。
國家重大項目稽察特派員的主要職責(zé)有：
(1)稽察建設(shè)項目的資金籌措使用情況和項目財務(wù)帳目，監(jiān)督項目按國家規(guī)定的開工建設(shè)條件和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、投資總量和工程質(zhì)量要求進(jìn)行建設(shè)；
(2)根據(jù)國家對重大項目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查項目招標(biāo)、投標(biāo)工作，保證項目招標(biāo)、投標(biāo)的公開、公正與公平；
(3)根據(jù)國家批準(zhǔn)的有關(guān)文件，對建設(shè)項目的投資概算、預(yù)算和決算進(jìn)行監(jiān)督檢查；
(4)負(fù)責(zé)對項目管理班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)績進(jìn)行評價，提出評價報告、任免和獎懲建議；
(5)負(fù)責(zé)對項目有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢單位及設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商的信譽(yù)情況進(jìn)行評價；
(6)對稽察發(fā)現(xiàn)的項目建設(shè)中的問題提出解決或處罰建議。
①報告封面(包括：編號、密級、評價者名稱、日期等)；
②封面內(nèi)頁(包括：匯率、權(quán)重指標(biāo)及其他說明)；
③項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
④地圖；
⑤報告摘要；
⑥報告正文：{(1)項目背景(2)項目實施過程評價(3)效益和效果評價(4)目標(biāo)和可持續(xù)性評價(5)結(jié)論和經(jīng)驗教訓(xùn)}；
⑦主要附件和附表。
第三節(jié) 項目管理咨詢
一、項目管理的基本概念（熟悉）
項目管理(Project Management)就是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足客戶對某個項目管理的要求。
二、項目管理制度5個（熟悉）
1．項目法人責(zé)任制（1996年）2．投資項目資本金制度（1996年）3．工程建設(shè)監(jiān)理制度（1996年）4．建設(shè)工程合同制度（1999年），建設(shè)項目必須實行建設(shè)工程合同制度。 5．建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)制度（2001年）建設(shè)項目必須實行招標(biāo)投標(biāo)制度
三、項目管理業(yè)務(wù)和模式（熟悉）
(一)項目管理的業(yè)務(wù)知識
1工程項目范圍管理(P S M)包括工程項目的批準(zhǔn)、范圍管理計劃、范圍定義、范圍變更控制和范圍的確認(rèn)等。
2工程項目采購管理(P P M)包括采購計劃、招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)評標(biāo)、合同管理等。3工程項目進(jìn)度管理(PT M)，包括工程項目活動定義，活動順序安排，時間估計，進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。
4工程項目費(fèi)用管理，包括工程項目費(fèi)用構(gòu)成、資源計劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計劃和費(fèi)用控制等。
5工程項目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
6工程項目信息管理，包括信息交流策劃、信息傳遞、進(jìn)度報告和竣工文件的管理等。
7工程項目人力資源管理，包括工程項目組織的規(guī)劃設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)模式及其選擇、工程項目管理班子和項目經(jīng)理的要求和選擇等。
8工程項目風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險對策及其規(guī)劃與決策等。
(二)項目管理的模式 常見的包括：
(1)建設(shè)單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
(2)委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理—這是國際上最通用的形式，
(3)“設(shè)計一采購一建造”(EPC)交鑰匙模式 (
(4)管理承包模式
(5)BOT模式Build—Operate—Transfer)——即建造一運(yùn)營—移交模式。
四、項目監(jiān)督管理（掌握）
項目監(jiān)督是指出資者和投資決策者對項目的管理，是具有約束力的指導(dǎo)性管理。這種監(jiān)督有多種形式和規(guī)則，包括：1監(jiān)督檢查、2項目稽察、3項目審計等。項目監(jiān)督的核心是項目的財務(wù)管理、資金運(yùn)作和投資效益。
(一)項目監(jiān)督的執(zhí)行檢查
項目執(zhí)行監(jiān)督檢查的目的就是確保項目的執(zhí)行符合既定的目標(biāo)和貸款協(xié)定以及項目協(xié)定的要求，及時采取措施對項目進(jìn)行任何必要的調(diào)整，獲取寶貴的項目執(zhí)行經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及為將來起草項目完工報告作準(zhǔn)備。監(jiān)督檢查，主要通過：1審查項目定期提交的進(jìn)度報告，2對項目的現(xiàn)場訪問，3開展部門和地區(qū)項目大檢查等方式進(jìn)行。
對項目的監(jiān)督檢查通常分三個階段，第一階段為起始準(zhǔn)備階段，從貸款批準(zhǔn)至項目生效；第二階段為投資實施階段（最主要階段），即從項目生效至完工前；第三階段為投產(chǎn)運(yùn)營階段，即從貸款關(guān)帳后開始。
(1)在起始準(zhǔn)備階段，主要應(yīng)完成有關(guān)簽字、生效手續(xù)，熟悉項目實施程序，特別是在采購、支付、報告和審計方面達(dá)到要求。
(2)在項目投資實施階段，主要通過兩種形式對項目進(jìn)行監(jiān)督檢查：其一、審查借款人提交的項目進(jìn)度報告和有關(guān)財務(wù)與審計報告。其二、定期派項目官員對項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
(3)在運(yùn)營階段，除了準(zhǔn)備項目的完工報告外，還要對項目繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查的方式，可以通過對完工項目繼續(xù)進(jìn)行跟蹤檢查，也可通過重復(fù)性項目或后續(xù)項目來進(jìn)行。
(二)項目稽察
實行項目稽察制度是為了加強(qiáng)國家出資的重大項目管理，監(jiān)督國家投資的有效使用，提高投資效益。
根據(jù)國家有關(guān)項目稽察特派員制度的規(guī)定，重大項目稽察特派員由國務(wù)院授權(quán)，國家計委組織和管理?；焯嘏蓡T履行職責(zé)遵循客觀公正、獨(dú)立工作、不干預(yù)項目正常投資建設(shè)活動的3原則。
項目稽察特派員制度 是項目監(jiān)督的重要手段，是項目績效管理的重要內(nèi)容和形式。項目稽察特派員、項目績效管理數(shù)據(jù)庫、項目中間評價，三者合一可以理想地構(gòu)成對項目實施階段的實實在在的宏觀監(jiān)督和稽察。
國家重大項目稽察特派員的主要職責(zé)有：
(1)稽察建設(shè)項目的資金籌措使用情況和項目財務(wù)帳目，監(jiān)督項目按國家規(guī)定的開工建設(shè)條件和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、投資總量和工程質(zhì)量要求進(jìn)行建設(shè)；
(2)根據(jù)國家對重大項目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查項目招標(biāo)、投標(biāo)工作，保證項目招標(biāo)、投標(biāo)的公開、公正與公平；
(3)根據(jù)國家批準(zhǔn)的有關(guān)文件，對建設(shè)項目的投資概算、預(yù)算和決算進(jìn)行監(jiān)督檢查；
(4)負(fù)責(zé)對項目管理班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)績進(jìn)行評價，提出評價報告、任免和獎懲建議；
(5)負(fù)責(zé)對項目有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢單位及設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商的信譽(yù)情況進(jìn)行評價；
(6)對稽察發(fā)現(xiàn)的項目建設(shè)中的問題提出解決或處罰建議。