七、蒙特卡洛模擬（風險分析方法之一）
    原理：用隨機抽樣的方法抽取一組輸入變量的值，根據輸入變量的值計算項目評價指標，用這樣的辦法抽樣計算足夠多的次數，可獲得評價指標的概率分布及累計概率分布，期望值，方差，標準差，計算項目由可行轉變?yōu)椴豢尚械母怕?，從而估計項目投資的風險。 步驟：
    1．確定風險分析的評價指標，如凈現值，內部收益率
    2．確定對項目評價指標有重要影響的風險變量
    3．經調查和專家分析，確定風險變量的概率分布
    4．為各風險變量獨立抽取隨機數
    5．由抽得的隨機數轉化為各風險變量的抽樣值
    6．據抽得的各風險變量抽樣值，組成1組評價基礎數據
    7．根據抽樣值組成基礎數據計算出評價指標值
    8．重復第4到第7步，直到預定模擬次數
    9．整理模擬結果所得評價指標的期望值，方差，標準差和它的概率分布累計概率，繪制累計概率圖
    10．計算項目評價指標大于基準值的累計概率
    八、咨詢工程師的作用：
    1．策劃招標方案；2實施招標投活動；3編制標底；4制定評標標準；5主持開標、協助招標人組建評標委員會，進行評標活動，幫助招標人確定中標人；5協助業(yè)主與中標人進行談判，簽訂合同。
    九、必須招標的項目：
    1．大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；
    2．全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
    3．使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
    十、可以不招標的項目：
    1．涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災；
    2．利用扶貧資金的以工代賑；
    3．施工主要技術采用特定專利或專有技術的；
    4．施工企業(yè)自建自用的工程，且企業(yè)具備資質；
    5．在建工程的附屬工程或主體加層。
    6．其他情形。