第 三 章 組織設(shè)計與組織文化
考試要求：
熟悉組織設(shè)計的基本程序，掌握基本的組織設(shè)計類型、優(yōu)缺點及適用范圍，熟悉組織文化的類型。掌握組織變革、發(fā)展的含義及技術(shù)。
第一節(jié) 組織設(shè)計概述
一、組織設(shè)計概述及類型
組織設(shè)計：對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及運行方式所進行的設(shè)計。
組織設(shè)計的主要部分分為對于結(jié)構(gòu)的設(shè)計和制度方法設(shè)計。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分為兩個，一個是對于全新的企業(yè)，是從無到有進行的一個叫全新設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計屬于一種變革。
在古典的組織設(shè)計當(dāng)中，只對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計進行研究，把它叫做靜態(tài)的?，F(xiàn)代的組織設(shè)計不僅僅研究組織設(shè)計的組織而且還要研究運行方式的設(shè)計。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)的全體員工進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。它的具體內(nèi)容就包括：
（1）職能結(jié)構(gòu)：完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務(wù)工作；
（2）層次結(jié)構(gòu)：各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)；
（3）部門結(jié)構(gòu)：各管理部門的構(gòu)成，又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)；
（4）職權(quán)結(jié)構(gòu)：各管理層次、部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。
因此，組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，實際中通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn)。
組織結(jié)構(gòu)包含三個要素：
① 復(fù)雜性
② 規(guī)范性
③ 集權(quán)度
2.組織設(shè)計的主要參數(shù)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的參數(shù)包括特征因素和權(quán)變因素這兩個類別。
（1）組織結(jié)構(gòu)的特征因素1
1.管理層次和管理幅度
從上往下分為幾個層次：扁平化是減少層次，管理幅度也叫管理跨度，它指的是直接領(lǐng)導(dǎo)，在一個組織當(dāng)中一個它直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的人數(shù)。管理層次和管理幅度之間的關(guān)系是一個反比關(guān)系。
2.專業(yè)化程度
指的是分工的精細程度，說明其分工精細，專業(yè)化程度較高，具體表現(xiàn)為其部門和職務(wù)數(shù)量的多少。
3.地區(qū)分布
企業(yè)的地區(qū)分布表明組織結(jié)構(gòu)在空間上的復(fù)雜程度。
4.分工形式
是按職能劃分，還是按產(chǎn)品劃分，還是按地區(qū)劃分，還是一個混合 .
5.關(guān)鍵職能
在組織當(dāng)中，重要的那一個或者處于中心地位的那個。不同的部門在企業(yè)當(dāng)中處于的地位是不一樣的，有人事部門、有財務(wù)部門。這些關(guān)鍵的職能對于企業(yè)的目標導(dǎo)向是有作用的。
6.集權(quán)程度
管理權(quán)是集中還是分散，這不論是一個國家還是一個組織，都存在這方面的問題。
7.規(guī)范化程度
完成相似的工作，是否用相同的辦法完成。
8.制度化程度
也就是書面文件，在企業(yè)當(dāng)中是不一樣的。
9.職業(yè)化的程度：
不是指經(jīng)理人的職業(yè)化 , 而是指如果你要用這些人的話 , 或者說招聘人來掌握基本的工作的話，應(yīng)該需要多長時間。衡量職業(yè)化程度的指標就是員工的平均文化程度或上崗職業(yè)培訓(xùn)期限。
10.人員結(jié)構(gòu)
也叫作一種比率它是通過各種人員比例來進行表示的，比如說技術(shù)人員比率、中高級領(lǐng)導(dǎo)人員比率、管理人員比率等等。用這些比率來表示企業(yè)的結(jié)構(gòu)。
權(quán)變因素
權(quán)變因素包括：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期等。
二、組織設(shè)計的程序
組織設(shè)計一般分為八個步驟：
（一）確定組織設(shè)計的基本方針和原則
（二）進行職能分析和職能設(shè)計
（三）設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的框架
（四）聯(lián)系方式的設(shè)計
（五）管理規(guī)范的設(shè)計
（六）人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計
（七）各類運行制度的設(shè)計
（八）反饋和修正
考試要求：
熟悉組織設(shè)計的基本程序，掌握基本的組織設(shè)計類型、優(yōu)缺點及適用范圍，熟悉組織文化的類型。掌握組織變革、發(fā)展的含義及技術(shù)。
第一節(jié) 組織設(shè)計概述
一、組織設(shè)計概述及類型
組織設(shè)計：對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及運行方式所進行的設(shè)計。
組織設(shè)計的主要部分分為對于結(jié)構(gòu)的設(shè)計和制度方法設(shè)計。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分為兩個，一個是對于全新的企業(yè)，是從無到有進行的一個叫全新設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計屬于一種變革。
在古典的組織設(shè)計當(dāng)中，只對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計進行研究，把它叫做靜態(tài)的?，F(xiàn)代的組織設(shè)計不僅僅研究組織設(shè)計的組織而且還要研究運行方式的設(shè)計。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)的全體員工進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。它的具體內(nèi)容就包括：
（1）職能結(jié)構(gòu)：完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務(wù)工作；
（2）層次結(jié)構(gòu)：各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)；
（3）部門結(jié)構(gòu)：各管理部門的構(gòu)成，又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)；
（4）職權(quán)結(jié)構(gòu)：各管理層次、部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。
因此，組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，實際中通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn)。
組織結(jié)構(gòu)包含三個要素：
① 復(fù)雜性
② 規(guī)范性
③ 集權(quán)度
2.組織設(shè)計的主要參數(shù)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的參數(shù)包括特征因素和權(quán)變因素這兩個類別。
（1）組織結(jié)構(gòu)的特征因素1
1.管理層次和管理幅度
從上往下分為幾個層次：扁平化是減少層次，管理幅度也叫管理跨度，它指的是直接領(lǐng)導(dǎo)，在一個組織當(dāng)中一個它直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的人數(shù)。管理層次和管理幅度之間的關(guān)系是一個反比關(guān)系。
2.專業(yè)化程度
指的是分工的精細程度，說明其分工精細，專業(yè)化程度較高，具體表現(xiàn)為其部門和職務(wù)數(shù)量的多少。
3.地區(qū)分布
企業(yè)的地區(qū)分布表明組織結(jié)構(gòu)在空間上的復(fù)雜程度。
4.分工形式
是按職能劃分，還是按產(chǎn)品劃分，還是按地區(qū)劃分，還是一個混合 .
5.關(guān)鍵職能
在組織當(dāng)中，重要的那一個或者處于中心地位的那個。不同的部門在企業(yè)當(dāng)中處于的地位是不一樣的，有人事部門、有財務(wù)部門。這些關(guān)鍵的職能對于企業(yè)的目標導(dǎo)向是有作用的。
6.集權(quán)程度
管理權(quán)是集中還是分散，這不論是一個國家還是一個組織，都存在這方面的問題。
7.規(guī)范化程度
完成相似的工作，是否用相同的辦法完成。
8.制度化程度
也就是書面文件，在企業(yè)當(dāng)中是不一樣的。
9.職業(yè)化的程度：
不是指經(jīng)理人的職業(yè)化 , 而是指如果你要用這些人的話 , 或者說招聘人來掌握基本的工作的話，應(yīng)該需要多長時間。衡量職業(yè)化程度的指標就是員工的平均文化程度或上崗職業(yè)培訓(xùn)期限。
10.人員結(jié)構(gòu)
也叫作一種比率它是通過各種人員比例來進行表示的，比如說技術(shù)人員比率、中高級領(lǐng)導(dǎo)人員比率、管理人員比率等等。用這些比率來表示企業(yè)的結(jié)構(gòu)。
權(quán)變因素
權(quán)變因素包括：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期等。
二、組織設(shè)計的程序
組織設(shè)計一般分為八個步驟：
（一）確定組織設(shè)計的基本方針和原則
（二）進行職能分析和職能設(shè)計
（三）設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的框架
（四）聯(lián)系方式的設(shè)計
（五）管理規(guī)范的設(shè)計
（六）人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計
（七）各類運行制度的設(shè)計
（八）反饋和修正