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        2010年設(shè)備監(jiān)理師資料:全壽命周期的思考(1)

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        設(shè)備管理關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,保障設(shè)備可靠性,發(fā)揮其在役期出力,維系持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn),同時(shí)降低其購(gòu)置及維修成本,是企業(yè)有效獲得利潤(rùn)的直接保障。
            傳統(tǒng)的設(shè)備管理(equipment management)主要是指設(shè)備在役期間的運(yùn)行維修管理,其出發(fā)點(diǎn)是設(shè)備可靠性的角度出發(fā),具有為保障設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài),即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換,體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。
            資產(chǎn)管理(asset management)更側(cè)重整個(gè)設(shè)備相關(guān)價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài),其涵蓋購(gòu)置投資、折舊、維修支出、報(bào)廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念,其出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性,具有為降低運(yùn)營(yíng)成本、增加收入而管理的內(nèi)涵,體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。
            現(xiàn)代意義上的設(shè)備全壽命周期管理,涵蓋了資產(chǎn)管理和設(shè)備管理雙重概念,應(yīng)該稱為設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理(equipment-asset life-cycle management)更為合適,它包括了資產(chǎn)和設(shè)備管理的全過程,從采購(gòu)、(安裝)使用維修(輪換)報(bào)廢等一系列過程,既包括設(shè)備運(yùn)維管理,也滲透著其全過程的價(jià)值變動(dòng)過程,因此考慮設(shè)備全壽命周期管理,要綜合考慮生產(chǎn) 設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
            一、目的
            研究設(shè)備的全壽命周期管理,其目的可以概括為如下幾項(xiàng):
            (1)追溯設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的價(jià)值變動(dòng)記錄,分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié),結(jié)合設(shè)備經(jīng)濟(jì)性分析,分析資產(chǎn)投資價(jià)值,為優(yōu)化后續(xù)資本投入提供翔實(shí)的數(shù)據(jù);
            (2)通過在役期的故障及維修記錄,輔助檢修策略的制定,挖掘設(shè)備潛力,使其可靠服役 期得到限度的延長(zhǎng);
            (3)通過維修費(fèi)用及故障曲線統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)做出設(shè)備資產(chǎn)更換決策;
            (4)削減資產(chǎn)管理中的盲區(qū),使設(shè)備資產(chǎn)使用全過程可控、在控,規(guī)范2級(jí)庫(kù)管理及設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢管理。
            二、階段
            設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理可分為如下幾個(gè)階段:
            (1)采購(gòu)期。在投資前期做好設(shè)備的能效分析,確認(rèn)能夠起到的作用,進(jìn)而通過完善的采購(gòu)方式,進(jìn)行招標(biāo)比價(jià),在保證性能滿足需求的情況下進(jìn)行最低成本購(gòu)置;
            (2)庫(kù)存期。設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)?fù)瓿珊螅M(jìn)入企業(yè)庫(kù)存存放,屬于庫(kù)存管理的范疇。當(dāng)生產(chǎn)人員領(lǐng)料后,在安裝期前,將設(shè)備置于庫(kù)存管理之外,屬于2級(jí)庫(kù)范疇,應(yīng)規(guī)范管理2級(jí)庫(kù),避 免設(shè)備資產(chǎn)不在帳情況;
            (3)安裝期。此期限比較短,屬于過渡期,若此階段沒有規(guī)范管理,很可能造成庫(kù)存與在役期之間的管理真空,為具有檢修隊(duì)伍單位的檢修2級(jí)庫(kù)資產(chǎn)沉淀創(chuàng)造了條件,也不利于設(shè)備全過程的追蹤,因此要補(bǔ)充對(duì)于此期間的管理,使其成為設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理的一個(gè)重要的銜接點(diǎn)。除新建企業(yè)外,一個(gè)設(shè)備資產(chǎn)的安裝期往往是與另一設(shè)備資產(chǎn)的輪換期或報(bào)廢期相對(duì)應(yīng),因此也需要同時(shí)進(jìn)行另一設(shè)備資產(chǎn)周期轉(zhuǎn)換的相應(yīng)處理;
            (4)在役期。發(fā)揮設(shè)備壽命周期中的服役潛力,通過科學(xué)的運(yùn)行及檢修策略,盡量縮短其“磨合期”,延長(zhǎng)其“穩(wěn)定期”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其“衰退期”,并通過故障記錄分析及維修經(jīng)濟(jì)性分析及時(shí)做出更換決策;
            (5)輪換期。對(duì)于部分可修復(fù)設(shè)備資產(chǎn),設(shè)備資產(chǎn)定期進(jìn)行輪換和離線修復(fù)和保養(yǎng),然后繼續(xù)更換服役。此期間的管理對(duì)于降低購(gòu)置及維修成本,重復(fù)利用設(shè)備資產(chǎn)具有一定的意義;
            (6)報(bào)廢期。設(shè)備整體已到使用壽命,故障頻發(fā),影響到機(jī)組可靠性,其維修成本已超出設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用,必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換,更換后的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行變賣或轉(zhuǎn)讓或處置,相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)入企業(yè)營(yíng)業(yè)外收入或支出,建立完善的報(bào)廢流程,以使資產(chǎn)處置在帳管理,既有利于追溯設(shè)備使用歷史,也利于資金回籠。至此,設(shè)備壽命正式終結(jié)。
            三、經(jīng)濟(jì)性分析
            設(shè)備資產(chǎn)的維修經(jīng)濟(jì)性分析,是設(shè)備管理與資產(chǎn)管理的融合點(diǎn),要綜合考慮設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)值及投入的維修成本及其可靠性等因素。設(shè)備資產(chǎn)自購(gòu)置轉(zhuǎn)固后,要按照資產(chǎn)折舊規(guī)則計(jì)提折舊,進(jìn)行技術(shù)改造后要對(duì)維修的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行增值,這些處理都要影響資產(chǎn)的現(xiàn)值,財(cái)務(wù)價(jià)值變化與設(shè)備真實(shí)健康狀態(tài)是有出入的,因此要考慮設(shè)備可靠性因素,引入可靠性因子,綜合維修費(fèi)用支出,才能做出科學(xué)的維修經(jīng)濟(jì)性分析及更換決策。
            對(duì)設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)值的處理要求財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,折舊年限符合其真實(shí)壽命周期,對(duì)設(shè)備的改造增值也要按照實(shí)際發(fā)生費(fèi)用合理地分?jǐn)傊临Y產(chǎn)。