4、全面風險管理階段
    20世紀80年代后，隨著銀行業(yè)競爭的加劇、金融創(chuàng)新的發(fā)展，衍生金融工具被廣泛使用，特別是金融自由化、全球化浪潮和金融創(chuàng)新的迅猛發(fā)展，商業(yè)銀行面臨的風險呈現(xiàn)多樣化、復雜化，全球化的趨勢，非利息收入比重增加。特別是20世紀中后期，巴林銀行倒閉等一系列銀行危機都表明損失不再是由單一風險造成，而是由信用風險和市場風險等多種風險因素交織而形成系統(tǒng)性風險造成的。因此，銀行風險管理和技術有了進一步創(chuàng)新，人們對風險的認識更加全面而深入，表外風險管理理論、金融工程學等一系列思想、技術逐漸應用于商業(yè)銀行風險管理。1988年《巴塞爾資本協(xié)議》出臺，國際銀行界相對完整的風險管理原則體系基本形成。1999年和2001年，巴塞爾委員會又先后公布了《新巴塞爾資本協(xié)議》征求意見稿，現(xiàn)代商業(yè)銀行風險管理發(fā)生了“革命”，即由以前單純的信貸風險管理模式轉向信用風險、市場風險、操作風險并舉，組織流程再造與技術手段創(chuàng)新并舉的全面風險管理模式。
    新巴塞爾協(xié)議中的三大約束：最低資本金要求、監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查和市場紀律約束等三個方面
    全面風險管理模式是一種以先進的風險管理理念為指導，以全球的風險管理體系、全面的風險管理范圍、全新的風險管理方法、全員的風險管理文化為核心的新型管理模式，已成為國際化商業(yè)銀行增強競爭優(yōu)勢的最重要方式。
    美國的COSO委員會，即美國“反對虛假財務報告委員會”提出的《全面風險管理框架》指出全面風險管理是一個動態(tài)的過程，全面風險管理體系有三個維度：企業(yè)目標、全面風險管理要素、企業(yè)的各個層級。
    《全面風險管理框架》三個維度的關系是：全面風險管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標服務的;企業(yè)各個層級都要堅持同樣的四個目標;每個層次都必須從以上8個方面進行風險管理。