命題點26 項目診斷
    1．項目診斷的概念
    咨詢工程師受客戶的委托，運用專業(yè)技術(shù)和項目管理知識、經(jīng)驗和信息，對建設(shè)工程項目在實施和運營中關(guān)注的事項，進行調(diào)查研究，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因，提出合理解決力案，并指導(dǎo)實施改進的智力服務(wù)。
    2．項目診斷的分類
    按專業(yè)內(nèi)容可分為工程技術(shù)診斷和項目管理診斷。
    按診斷范圍可分為綜合診斷和專題診斷。
    3．項目診斷的作用
    有助于提高項目管理人員的技術(shù)水平和管理能力，使勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等資源得到合理配置和有效利用。
    及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的影響項目順利實施的問題，使項目整體的投資、質(zhì)量、進度目標(biāo)得到有效控制。
    發(fā)現(xiàn)影響項目正常使用或運營的關(guān)鍵因素，完善管理機制，增強項目管理部門適應(yīng)外部環(huán)境的能力，使項目運營活動取得綜合效益。
    4．項目診斷的程序
    接收診斷委托任務(wù)；
    調(diào)查研究收集資料；
    分析問題的原因；
    提交診斷報告；
    指導(dǎo)實施改進方案。