命題點23 工程項目管理制度
    項目法人責(zé)任制：項目法人負責(zé)對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)項目全過程管理的責(zé)任制度。
    投資項目資本金制度：試行固定資產(chǎn)投資項目資本金制度。
    建設(shè)項目招標投標制度；上程建設(shè)監(jiān)理制度；建設(shè)工程合同制度；項目經(jīng)理責(zé)任制；代建制。
    命題點24 工程項目管理模式
    1．建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理
    這種管理模式是由業(yè)主或建設(shè)單位組建專門的機構(gòu)負責(zé)項目管理工作。
    2．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
    由業(yè)主聘請咨詢工程師完成項目決策階段的各項工作；項目立項后，業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位進行工程設(shè)計，然后選擇承包商進行工程施工，與此同時，業(yè)主聘請咨詢工程師或監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理。
    3．設(shè)計采購建造（EPC）交鑰匙模式
    由業(yè)主經(jīng)過招標，委托一家工程公司對設(shè)計、采購、施工進行總承包。即設(shè)計、采購、建造，也稱交鑰匙工程。在這種模式下，通常采用總價合同方式　　4．代理管理模式
    是項目管理公司代表業(yè)主對項目施行全過程管理。負責(zé)為業(yè)主編制可行性研究報告，提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、竣工驗收和試生產(chǎn)等咨詢服務(wù)，使項目達到預(yù)定的功能和目標。
    5．管理承包模式
    是業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進行管理。在項目決策階段，編制可行性研究報告，協(xié)助業(yè)主進行項目融資，并完成初步設(shè)計，在此基礎(chǔ)上進行招標，確定（總）承包商；在項目實施階段，由承包商完成施工圖設(shè)計，并負責(zé)工程物資的采購和工程施工。管理公司代表業(yè)主對承包商進行監(jiān)督管理和進行必要的協(xié)調(diào)工作，直至工程竣工驗收并達到設(shè)計要求。
    6．BOT模式
    主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種方式是指一國財團或投資入作為項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司，負責(zé)項目的融資、設(shè)計、建造和運營，整個特許期內(nèi)項目公司通過項目的運營來償還債務(wù)并獲得回報。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。