命題點(diǎn)19 工程項(xiàng)目管理各主體的管理目的
    業(yè)主管理的目的是實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo)，使項(xiàng)目投資控制在可接受的范圍之內(nèi)，保證項(xiàng)目建成后在功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
    咨詢工程師項(xiàng)目管理的目的是幫助雇主實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)自身獲得合法的收益，并樹(shù)立良好的社會(huì)聲譽(yù)。
    承包商項(xiàng)目管理的目的是在保證承包的工程項(xiàng)目在進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)自身效益的化。
    供應(yīng)商項(xiàng)目管理的目的是服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供應(yīng)商本身的利益
    貸款銀行項(xiàng)目管理的目的保證投入資金的安全性和預(yù)期收益。
    政府部門項(xiàng)目管理的目的是保證投資方向符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)等方面的要求，合理控制整體投資規(guī)模。
    命題點(diǎn)20 咨詢工程師在各階段管理的主要的工作內(nèi)容
    投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、融資、招標(biāo)、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、總結(jié)評(píng)價(jià)等
    命題點(diǎn)21 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
    項(xiàng)目管理是復(fù)雜的任務(wù)：建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)、外界影響因素多，受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制，增加了項(xiàng)目管理的不確定因素
    項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性：建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，沒(méi)有完全相同的兩個(gè)工程項(xiàng)目。
    項(xiàng)目管理應(yīng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)：由于工程建設(shè)項(xiàng)目管理需對(duì)資金、人員、材料、設(shè)備等多種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，必須按照彈性原則圍繞具體任務(wù)建立一次性的專門組織機(jī)構(gòu)。
    項(xiàng)目管理方法具有完備的理論體系：哲學(xué)方法、邏輯方法和學(xué)科方法
    項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度：一個(gè)項(xiàng)目能否成功關(guān)鍵在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度。