項(xiàng)目采購管理
    1H420060 機(jī)電工程項(xiàng)目采購管理
    1H420061掌握機(jī)電工程項(xiàng)目采購工作的程序
    采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則
    一、采購工作實(shí)施程序
    1.編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃。
    2.采買
    3.催交
    4.檢驗(yàn)
    5.運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。
    6.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理：包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。
    7.倉庫管理：包括開箱驗(yàn)收、倉儲(chǔ)管理、出入庫管理等內(nèi)容。
    8.采購結(jié)束工作：包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購工作總結(jié)等內(nèi)容。
    1H420064 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目詢報(bào)價(jià)的工作程序
    四、報(bào)價(jià)的評(píng)審
    報(bào)價(jià)的評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。
    1.技術(shù)評(píng)審
    (1)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審批。
    2.商務(wù)評(píng)審
    (1)商務(wù)評(píng)審由采購工程師負(fù)責(zé)，采購經(jīng)理審批。
    3.綜合評(píng)審
    (1)采購經(jīng)理在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)審。
    六、招開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商
    廠商協(xié)調(diào)會(huì)由采購經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開。
    1.技術(shù)談判
    2.商務(wù)談判
    (1)商務(wù)談判是在已簽署合同技術(shù)附件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
    (2)商務(wù)談判是以廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)為依據(jù)。
    設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收
    1H420070 掌握設(shè)備監(jiān)造管理
    1H420072 掌握設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收
    二、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要規(guī)定
    (三)設(shè)備驗(yàn)收的程序
    1.設(shè)備驗(yàn)收分為制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
    2.在設(shè)備制造過程中實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
    3.按設(shè)備驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
    4.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行驗(yàn)收。一般分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩個(gè)階段進(jìn)行。驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先辦理報(bào)關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
    【案例1H420070】
    設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：
    1) 設(shè)備訂貨合同;
    ① 全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其它要求;
    ② 進(jìn)度供貨范圍;
    ③ 設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量;
    ④ 服務(wù)要求：安裝、使用、維護(hù)說明書;
    ⑤ 施工全過程的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)務(wù)。
    2) 設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖冊(cè)和材料清冊(cè)。
    3) 總承包單位制定的監(jiān)造大綱。
    施工組織設(shè)計(jì)的編制
    1H420080 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施
    [案例1H420080-1]
    3.分析與答案
    (1)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
    種 類 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特性 追求主要目標(biāo)
    項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 投標(biāo)、簽約 投標(biāo)前 經(jīng)營管理層 規(guī)劃性 中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益
    項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收 簽約后開工前 項(xiàng)目經(jīng)理部 作業(yè)性 施工效率和效益
    施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對(duì)象、編制依據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不同可分為三類：
    1)施工組織總設(shè)計(jì)
    一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。
    2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)
    一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。
    3)分部工程施工組織設(shè)計(jì)
    一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)匿工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。
    [案例1H420080-4]
    3.分析與答案
    (1)施工組織總設(shè)計(jì)的具體步驟如下：
    1)準(zhǔn)備資料，熟悉工程相關(guān)情況。包括工程任務(wù)文件、工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算資料、工地自然條件資料、地區(qū)資源潛力資料等。
    2)編寫工程概況，明確任務(wù)要求。
    3)進(jìn)行施工部署，擬定施工方案。
    4)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
    5)制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及資源需要量計(jì)劃。
    6)規(guī)劃施工總平面布置圖。
    7)擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施。
    機(jī)電工程項(xiàng)目應(yīng)用
    1H420090 施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
    [案例1H420090-1]
    (2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)各單位工程的開、竣工時(shí)問和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)該考慮的主要因素：
    ① 保證重點(diǎn)、兼顧一般。
    ② 滿足連續(xù)均衡施工的要求。
    ③ 留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。
    ④ 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。
    ⑤ 充分考慮業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。
    [案例1H420090-2]
    3.分析與答案
    (2)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：
    ① 通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。
    ② 通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。
    1H420100 費(fèi)用管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
    【案例1H420100一4】
    3.分析與答案
    (1)承包方索賠必須具備的條件
    ① 與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。
    ② 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是承包方的過失。
    ③ 按合同規(guī)定造成費(fèi)用的增加或工期損失的風(fēng)險(xiǎn)不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
    ④ 承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠書面意向通知。
    機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用
    1H420110 施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
    1H420120 機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用 - 進(jìn)度綜合控制
    1H420121 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用 - 進(jìn)度偏差分析
    [案例1H420120]
    對(duì)進(jìn)度糾偏的主要對(duì)象采取的主要糾偏措施：
    1)經(jīng)濟(jì)措施
    經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計(jì)劃有無保障，會(huì)不會(huì)與工
    程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。
    2)組織措施
    組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用控制工作流程等。
    3)合同措施
    在糾正費(fèi)用偏差時(shí)，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等。
    4)技術(shù)措施
    當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。
    項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施
    1H420130施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
    1H420133 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施
    【案例1H420130-1】
    3.分析與答案
    (1)機(jī)電工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。
    1)直接成本
    包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi)，工程質(zhì)量返修費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。
    2)間接成本
    包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。
    (2)變動(dòng)成本和固定成本
    1)變動(dòng)成本
    變動(dòng)成本是隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化而變化的成本。在工程項(xiàng)目中，直接成本(與項(xiàng)目的活動(dòng)水平成正比例關(guān)系，因此直接成本是變動(dòng)成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。
    2)固定成本
    凡成本總額在一定時(shí)期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動(dòng)影響而相對(duì)固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。
    3)機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動(dòng)成本失控;非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。
    (3)工程項(xiàng)目成本的分類
    1)項(xiàng)目考核成本
    2)計(jì)劃目標(biāo)成本
    3)項(xiàng)目實(shí)際成本
    4)工程項(xiàng)目成本管理步驟
    工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。具體內(nèi)容如下：
    1)成本預(yù)測(cè)
    2)成本計(jì)劃
    3)成本控制
    4)成本核算
    5)成本分析
    6)成本考核
    本案例問題解答要點(diǎn)如下：
    (1)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)是直接成本;固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。
    (2)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等是變動(dòng)成本;管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、并旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。
    (4)工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。