第三節(jié) 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
一、工程項(xiàng)目計(jì)劃體系
類別 計(jì)劃名稱 計(jì)劃內(nèi)容
建 設(shè) 單 位 計(jì) 劃 體 系 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。
工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。其中表格部分包括：
工程項(xiàng)目一覽表：將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號(hào)，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項(xiàng)目投資額，并以此為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行管理。
工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。
投資計(jì)劃年度分配表：是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排各個(gè)年度的投資，以便預(yù)測(cè)各個(gè)年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計(jì)劃提供依據(jù)。
工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表：用來(lái)明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場(chǎng)日期等，以保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。
工程項(xiàng)目年度計(jì)劃 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。其中表格部分包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。
年度計(jì)劃項(xiàng)目表：用來(lái)確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況。
年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表：用來(lái)闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。
施 工 單 位 計(jì) 劃 體 系 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：
⑴項(xiàng)目概況及實(shí)施條件分析。
⑵項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。
⑶項(xiàng)目管理目標(biāo)。
⑷項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。
⑸項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。
⑹項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。
⑺項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施。
⑻項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。
⑼現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。
⑽項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：是在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 ⑴工程概況。
⑵施工部署。
⑶施工方案。
⑷施工進(jìn)度計(jì)劃。
⑸資源供應(yīng)計(jì)劃。
⑹施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
⑺施工平面圖。
⑻技術(shù)組織措施計(jì)劃。
⑼項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
⑽信息管理。
⑾技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
例題解析
2008年考試題
作為施工承包單位計(jì)劃體系的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（ ?。┚幹?。
A．項(xiàng)目經(jīng)理部在投標(biāo)之前
B．企業(yè)管理層在中標(biāo)之后
C．項(xiàng)目經(jīng)理部在中標(biāo)之后
D．企業(yè)管理層在投標(biāo)之前
答案：D
2007年考試題
作為施工承包單位計(jì)劃體系的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)（ ?。┲鞒志幹?。
A．在開工之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理
C．在投標(biāo)之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．在投標(biāo)之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理
答案：B
一、工程項(xiàng)目計(jì)劃體系
類別 計(jì)劃名稱 計(jì)劃內(nèi)容
建 設(shè) 單 位 計(jì) 劃 體 系 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。
工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。其中表格部分包括：
工程項(xiàng)目一覽表：將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號(hào)，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項(xiàng)目投資額，并以此為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行管理。
工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。
投資計(jì)劃年度分配表：是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排各個(gè)年度的投資，以便預(yù)測(cè)各個(gè)年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計(jì)劃提供依據(jù)。
工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表：用來(lái)明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場(chǎng)日期等，以保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。
工程項(xiàng)目年度計(jì)劃 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。其中表格部分包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。
年度計(jì)劃項(xiàng)目表：用來(lái)確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況。
年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表：用來(lái)闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。
施 工 單 位 計(jì) 劃 體 系 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：
⑴項(xiàng)目概況及實(shí)施條件分析。
⑵項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。
⑶項(xiàng)目管理目標(biāo)。
⑷項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。
⑸項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。
⑹項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。
⑺項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施。
⑻項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。
⑼現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。
⑽項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：是在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 ⑴工程概況。
⑵施工部署。
⑶施工方案。
⑷施工進(jìn)度計(jì)劃。
⑸資源供應(yīng)計(jì)劃。
⑹施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
⑺施工平面圖。
⑻技術(shù)組織措施計(jì)劃。
⑼項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
⑽信息管理。
⑾技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
例題解析
2008年考試題
作為施工承包單位計(jì)劃體系的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（ ?。┚幹?。
A．項(xiàng)目經(jīng)理部在投標(biāo)之前
B．企業(yè)管理層在中標(biāo)之后
C．項(xiàng)目經(jīng)理部在中標(biāo)之后
D．企業(yè)管理層在投標(biāo)之前
答案：D
2007年考試題
作為施工承包單位計(jì)劃體系的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)（ ?。┲鞒志幹?。
A．在開工之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理
C．在投標(biāo)之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．在投標(biāo)之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理
答案：B