★人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
    ★人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項目管理班子人員的獲取；管理項目管理班子的成員；團隊建設(shè)
    矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項目管理班子成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
    ★國際上，項目總承包模式：獨立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計單位承接
    ★項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要內(nèi)容：項目定義；設(shè)計原則和設(shè)計要求；項目實施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求
    ●國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述。
    ●需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知監(jiān)理
    ●項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。
    ★項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成
    ★工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經(jīng)濟；技術(shù)；設(shè)計經(jīng)驗；施工；項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗。
    ●項目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標(biāo)論證與項目定義；項目結(jié)構(gòu)分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險分析。
    ●項目實施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。
    ★風(fēng)險：可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。
    ★風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。
    ★事件處于風(fēng)險區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。
    ●項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險；經(jīng)濟與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險
    ★組織風(fēng)險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
    ★經(jīng)濟與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。
    ★工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素
    ★技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。
    ●風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識(分析存在哪些風(fēng)險)；風(fēng)險分析(對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量)；風(fēng)險控制(制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量)；風(fēng)險轉(zhuǎn)移(對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保)；風(fēng)險監(jiān)控。
    ★施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求大程度成本節(jié)約
    ★施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
    ★施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。