建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的目的和意義及模式
    1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理模式(熟悉)
    (1)工程設(shè)計(jì)管理模式和特點(diǎn)
     建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理模式主要有如下三種：
     1) 業(yè)主直接管理模式。即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理，并可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。直接管理模式的特點(diǎn)是：
     ① 業(yè)主要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計(jì)管理水平，具有設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。
     ② 項(xiàng)目業(yè)主可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，專家或咨詢公司不承擔(dān)設(shè)計(jì)管理職能，由項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)單位訂立工程設(shè)計(jì)合同，咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系。
     ③ 業(yè)主自己組建的工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是有利于對(duì)工程的三性目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，但對(duì)設(shè)計(jì)介入過深易造成設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計(jì)單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。
     2) 代理管理模式：
     ①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司代其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位訂立設(shè)計(jì)合同，專業(yè)咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，但建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)將委托專業(yè)咨詢公司代理設(shè)計(jì)管理的具體內(nèi)容和要求及職能書面告知設(shè)計(jì)單位。
     ②對(duì)專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計(jì)管理水平、能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，專業(yè)咨詢公司對(duì)工程設(shè)計(jì)單位必須具有獨(dú)立性。
     ③專業(yè)咨詢公司長(zhǎng)期從事工程咨詢服務(wù)工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，代替建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。
     3) 委托管理模式。
     ①項(xiàng)目(工程)管理公司實(shí)際上是作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主代表或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但屬于非決策機(jī)構(gòu)。重大方案仍由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主決策。
     ②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系（同代理模式的差別），由項(xiàng)目(工程)管理公司獨(dú)立負(fù)責(zé)組織完成工程設(shè)計(jì)或通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計(jì)意見和要求須通過項(xiàng)目(工程)管理公司才能得以實(shí)現(xiàn)。
     ③不要求建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主具有設(shè)計(jì)管理能力和專業(yè)技術(shù)力量，項(xiàng)目(工程)管理公司全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)管理工作，其工作的依據(jù)就是合同所規(guī)定的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
    不管采用哪種模式，最終決策人和最終風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人都是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主。因此，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須充分利用社會(huì)上各種專家的知識(shí)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要聘請(qǐng)知名專家進(jìn)行咨詢，為決策提供建議。
    例1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式主要有（ ）。
    A．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接管理或聘請(qǐng)專家協(xié)助管理
    B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理
    C．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托項(xiàng)目（工程）管理公司管理模式
    D．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與咨詢公司共同管理
    E．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與委托項(xiàng)目管理公司共同管理
    答：ABC
    例2 工程設(shè)計(jì)管理模式的選擇取決于（ ）。
    A．資金規(guī)模
    B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的工程技術(shù)力量
    C．設(shè)計(jì)管理水平
    D．項(xiàng)目規(guī)模
    E．項(xiàng)目所在地的環(huán)境
    答: BC
    1.2建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理
    1.2.1 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的目的和意義(了解)
    (1)工程設(shè)計(jì)管理的目的
     工程設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)是：安全可靠、適用和經(jīng)濟(jì)性，以保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)．
    (2)工程設(shè)計(jì)管理的意義
     工程設(shè)計(jì)過程不僅是施工前的工作，工程設(shè)計(jì)要貫穿工程建設(shè)的全過程．
    因此，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，中心任務(wù)是對(duì)設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制．應(yīng)由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)提供的設(shè)備資料和外部協(xié)作條件，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)確的資料．
    例1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的目的是（ ）
    A．安全性
    B．適用性
    C．復(fù)雜性
    D．先進(jìn)性
    E．經(jīng)濟(jì)性
    答：ABE
    例2 工程項(xiàng)目的適用性表現(xiàn)在（ ）
    A． 工程設(shè)計(jì)具有良好的適用程度、使用功能和美觀效果
    B． 方便設(shè)備操作和維護(hù)
    C． 滿足生產(chǎn)運(yùn)行的能力和效益要求
    D． 在施工技術(shù)上能夠?qū)崿F(xiàn)施工安裝
    E． 具有良好的收益能力
    答：ABCD
    例3 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，中心任務(wù)是對(duì)設(shè)計(jì)的工程（ ）進(jìn)行控制. P8
    A．進(jìn)度
    B．信息
    C．投資
    D．合同
    E．質(zhì)量
    答: ACE