業(yè)務人員培訓方法;
    1.體能的訓煉。通過身體的鍛煉提供自身的意志力與持久力。
    2.產品知識的培訓，一個優(yōu)秀的銷售人員不一定是在技巧上非常優(yōu)秀，而且在產品的專業(yè)知識方面也要非常的熟悉，利用產品的知識結合銷售技巧，這樣就迅速的提供了銷售的成功率。
    3.銷售技巧的培訓。有了專業(yè)的知識，就需要銷售的技巧了發(fā)揮它的作用。銷售的技巧沒有一個限制性，主要就看自己本能的發(fā)揮以及應變能力，
    4.研究對手信息，通過各方方面面信息搜集，了解同類產品成本，功能，交貨期，促銷手段，市場價格，消費者意見，用表格化形式，找出它們優(yōu)勢，劣勢。結合自己銷售的產品的特點，揚長避短，發(fā)揮自己產品獨特優(yōu)勢，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
    5.言傳身教，一切從實際出發(fā)，實地培訓，是直觀的，市場是好的課堂，工作?，F(xiàn)場觀察銷售人員與客戶打交道的表現(xiàn)，評估銷售人員關于產品知識，銷售技巧，竟爭技能等。銷售結果是好的答卷。現(xiàn)場教導是銷售經(jīng)理重要的職責，因為銷售業(yè)績的獲得是每一個銷售人員共同努力奮斗的結果，因為現(xiàn)場教導是推動銷售培訓，激勵銷售人員，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方，并強化那些前邊所學的技巧與知識。這樣才能構成真正的培訓。
    6.人品方面的培養(yǎng)：隱瞞夸大事實的銷售人員絕對不可能成為成功者。先學會做人才是做好銷售的基礎。吃喝玩樂的銷售人員只是初級的銷售人員。
    7.知識的培養(yǎng)：銷售人員不僅要了解自身的公司和產品，還要非常熟悉競爭對手的情況，做到知己知彼。
    8.銷售技能方面的培養(yǎng)：包括專業(yè)禮儀、展現(xiàn)技巧、溝通技巧、談判技巧等。
    9.管理技能方面的培養(yǎng)：例如管理自己的時間、管理銷售漏斗、管理重要客戶等。
    召開例會：工作總結應形成每天的例會制度(下午下班之前)，例會由業(yè)務經(jīng)理主持，并首先必須進行自我總結，接下來，各銷售人員必須對一天下來對每一個潛在客戶進行初訪的過程進行闡述，對自身工作情況進行自評，如：
    (1)獲得的客戶信息的是多是寡，有無合作意向達成;
    (2)在拜訪過程中那些環(huán)節(jié)做的比較到位、哪些還有待改進;
    (3)對統(tǒng)一制定的工作方式、工具(如開場白說辭和話術、產品目錄等)通過當天的工作實踐發(fā)現(xiàn)了什么問題，有哪些需要糾正、改進或增強的地方;