MRP系統(tǒng)進(jìn)貨批量技術(shù)――熟悉
1、配套批量―――是一種完全按照生產(chǎn)所需配套部件采購,既沒有安全庫存,也沒有下一次訂購的備貨進(jìn)貨方法。當(dāng)頻繁訂購比較經(jīng)濟(jì),且運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制存貨技術(shù)時(shí),配套批量訂購法很有效。
2、期間平衡法――是一種用以滿足而平衡訂購成本和持有成本的更為動(dòng)態(tài)的方法。期間平衡法形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)合并期間,其衡量值為訂購成本與持有成本之比。
【應(yīng)用舉例】
1、下列選項(xiàng)中,屬于制定物料需求計(jì)劃依據(jù)的是( )
A 主生產(chǎn)計(jì)劃
B 物料清單
C 庫存記錄
D 底層碼
E 凈需求
答案:ABC
解析:制定MRP的依據(jù)是:
(1)主生產(chǎn)計(jì)劃―――MPS
(2)物料清單――――BOM
(3)庫存記錄
(4)未到貨的采購訂單
(5)每個(gè)配件和生產(chǎn)周期或采購提前期
1、配套批量―――是一種完全按照生產(chǎn)所需配套部件采購,既沒有安全庫存,也沒有下一次訂購的備貨進(jìn)貨方法。當(dāng)頻繁訂購比較經(jīng)濟(jì),且運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制存貨技術(shù)時(shí),配套批量訂購法很有效。
2、期間平衡法――是一種用以滿足而平衡訂購成本和持有成本的更為動(dòng)態(tài)的方法。期間平衡法形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)合并期間,其衡量值為訂購成本與持有成本之比。
【應(yīng)用舉例】
1、下列選項(xiàng)中,屬于制定物料需求計(jì)劃依據(jù)的是( )
A 主生產(chǎn)計(jì)劃
B 物料清單
C 庫存記錄
D 底層碼
E 凈需求
答案:ABC
解析:制定MRP的依據(jù)是:
(1)主生產(chǎn)計(jì)劃―――MPS
(2)物料清單――――BOM
(3)庫存記錄
(4)未到貨的采購訂單
(5)每個(gè)配件和生產(chǎn)周期或采購提前期