股份制改造中，非經(jīng)營性資產(chǎn)應(yīng)如何處置？
    由于歷史原因，我國原有的國有企業(yè)承擔(dān)了一些不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)職能甚至是政府管理職能，造成非經(jīng)營資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占有相當(dāng)大的比例。這些非經(jīng)營性資產(chǎn)包括各類學(xué)校、職業(yè)教育系統(tǒng)、幼兒園、醫(yī)院、療養(yǎng)院、職工宿舍、賓館、飯店、職工食堂、商店、康樂設(shè)施、建筑安裝系統(tǒng)、治安、環(huán)境保護(hù)和社區(qū)服務(wù)、養(yǎng)老系統(tǒng)、非經(jīng)營性房屋、建筑物及土地、其他勞務(wù)。 企業(yè)在改組為上市公司時(shí)，必須對承擔(dān)政府管理職能的非經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行剝離。對承擔(dān)社會(huì)職能的非經(jīng)營性資產(chǎn)的處理，可以參考以下三種模式：
    第一， 將非經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)一并折股投入股份有限公司，留待以后逐步解決公司不合理負(fù)擔(dān)的問題。
    第二， 將非經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)完全劃分，非經(jīng)營性資產(chǎn)或留在原企業(yè)，或組建為新的第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)性單位。該部分由國有股持股單位所分得的紅利予以全部或部分地支持其生存和發(fā)展，或委托股份有限公司專項(xiàng)管理、有償使用。
    第三， 完全分離經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)，公司的社會(huì)職能分別由保險(xiǎn)公司、教育系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)等社會(huì)公共服務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)，其他非經(jīng)營性資產(chǎn)以變賣、拍賣、贈(zèng)與等方式處置。