1．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作的全過(guò)程是（C）。
    A．設(shè)計(jì)階段至保修期
    B．施工階段至保修期
    C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期
    D．設(shè)計(jì)階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實(shí)施
    2.（B）應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
    A．工程項(xiàng)目管理
    B．工程項(xiàng)目施工
    C．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)
    D．企業(yè)項(xiàng)目施工
    3. 建造師和項(xiàng)目經(jīng)理分別是（C）。
    A．專(zhuān)業(yè)人士名稱、專(zhuān)業(yè)人士名稱
    B．工作崗位名稱、工作崗位名稱
    C．專(zhuān)業(yè)人士名稱、工作崗位名稱
    D．工作崗位名稱、專(zhuān)業(yè)人士名稱
    4. 最重要的施工資源是（D）。
    A．設(shè)備資源
    B．財(cái)力資源
    C．物資資源
    D．人力資源
    5.項(xiàng)目管理三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間的關(guān)系是（D）。
    A．不相關(guān)
    B．正相關(guān)
    C．函數(shù)關(guān)系
    D．對(duì)立統(tǒng)一
    6．“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是（A），對(duì)施工方而言是（A）。
    A．投資目標(biāo) 成本目標(biāo)
    B．成本目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)
    C．成本目標(biāo) 投資目標(biāo)
    D．項(xiàng)目目標(biāo) 成本目標(biāo)
    7．在工程實(shí)踐中，施工階段和（B）往往是交叉的。
    A．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
    B．設(shè)計(jì)階段
    C．保修期
    D．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
    8.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（C）的組織關(guān)系。
    A．相對(duì)動(dòng)態(tài)
    B．絕對(duì)動(dòng)態(tài)
    C．相對(duì)靜態(tài)
    D．絕對(duì)靜態(tài)
    9.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程應(yīng)進(jìn)行（C），它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
    A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
    B．項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制
    C．項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制
    D．項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制
    10.旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)采取的措施是（A）。
    A．責(zé)令施工企業(yè)立即整改
    B．向總監(jiān)理工程師報(bào)告
    C．下達(dá)局部暫停施工指令
    D．向施工設(shè)計(jì)部門(mén)報(bào)告